【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組主管 日常 審 核 記錄合 計(jì) 100? 負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時(shí)存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時(shí)；? 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)付款工作。 結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)（ 加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ）序號(hào) 考核指 標(biāo) 權(quán) 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標(biāo)說(shuō) 明1 單 據(jù)管理 質(zhì) 量 10 營(yíng)業(yè)廳 主管 單 據(jù) 審 核、 單 據(jù) 結(jié)轉(zhuǎn)2 收付款準(zhǔn)確性 40 營(yíng)業(yè)廳 主管 無(wú) 錯(cuò) 收 錯(cuò) 付 現(xiàn) 象。3 現(xiàn) 金安全性 15營(yíng)業(yè)廳 主管現(xiàn) 金保管、 帳務(wù) 日清4 服務(wù)質(zhì)量 20 營(yíng)業(yè)廳主管 被投訴次數(shù)5 現(xiàn) 金 發(fā)貨 控制 15 客戶及營(yíng)業(yè)廳主管 隨機(jī) 檢查財(cái)務(wù)資 料和 財(cái)務(wù) 信息管理情況。合 計(jì) 100? 公司各部門費(fèi)用報(bào)銷審核。? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國(guó)稅、地稅方面的日常溝通。? 學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅收政策法規(guī)。? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 內(nèi)審小組組長(zhǎng) 績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 考核指 標(biāo) 權(quán) 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標(biāo)說(shuō) 明1 稅務(wù)管理質(zhì)量 40 部 門經(jīng) 理 稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性2 費(fèi)用審核質(zhì)量 40 管理 組 主管 日常檢查記錄3 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 10 管理 組 主管 公司 檢查記錄4 下屬員工管理成效 10 管理 組 主管 部門內(nèi)部制度合 計(jì) 100? 編制和報(bào)送各部門的量化考核表。? 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告。? 負(fù)責(zé)本部績(jī)效考核工作的統(tǒng)計(jì)。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。考評(píng)會(huì)計(jì) 績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 考核指 標(biāo) 權(quán) 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標(biāo)說(shuō) 明1 公司 績(jī) 效考核數(shù)據(jù)提供 質(zhì) 量 30 本 組 主管 提供及 時(shí) 、數(shù)字正確2 量化分析 質(zhì) 量 30 本 組 主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查問(wèn)卷） 根據(jù) 調(diào)查問(wèn) 卷3 部門 績(jī) 效考核 質(zhì) 量 20 本 組 主管 提供考核數(shù)據(jù)及 時(shí) 性、準(zhǔn)確性4 檔案管理 20 本 組 主管 檔案整理及保管及 時(shí) 、 資 料完整合 計(jì) 100? 負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。? 學(xué)習(xí)、研究會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的建議。內(nèi)審會(huì)計(jì) 績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 考核指 標(biāo) 權(quán) 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標(biāo)說(shuō) 明1 帳務(wù)審核及時(shí)性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定2 審計(jì)質(zhì)量 40 各崗位會(huì)計(jì)和職能部門 包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核3 審計(jì)結(jié)果整改、措施落實(shí) 20 管理組主管對(duì)檢查出的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改4 審計(jì)報(bào)告和分析 20 管理組主管 每月定期寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。合 計(jì) 100八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績(jī)效考核表考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名： 序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率公司 總預(yù) 算 費(fèi) 用控制率達(dá)到或低于 規(guī) 定指 標(biāo) 公司 總預(yù) 算 費(fèi) 用控制率 高于 規(guī) 定指 標(biāo) 10%以內(nèi)公司 總預(yù) 算 費(fèi) 用控制率 高于 規(guī) 定指 標(biāo) 15 %以內(nèi)公司 總預(yù) 算 費(fèi) 用控制率 高于 規(guī) 定指 標(biāo) 20%以內(nèi)公司 總預(yù) 算 費(fèi)用控制率 高于規(guī) 定指 標(biāo) 20 %以上30 2 單位籌資成本 控制率單 位籌 資 成本控制率達(dá)到或低于規(guī) 定指 標(biāo)單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標(biāo) 10%以內(nèi)單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標(biāo) 15%以內(nèi)單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標(biāo) 20%以內(nèi)單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī)定指 標(biāo) 20%以上253 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá) 標(biāo) 率高于 95 % 安全管理達(dá) 標(biāo) 率高于 90% 安全管理達(dá) 標(biāo) 率高于 85 % 安全管理達(dá) 標(biāo) 率高于 80 % 安全管理達(dá) 標(biāo)率低于 80 % 154 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi) 生 管理達(dá) 標(biāo) 率高于 95 % 衛(wèi) 生 管理達(dá) 標(biāo) 率高于 90 % 衛(wèi) 生 管理達(dá) 標(biāo) 率高于 85 % 衛(wèi) 生 管理達(dá) 標(biāo) 率高于 80 % 衛(wèi) 生 管理達(dá) 標(biāo)率低于 80 % 105 部門費(fèi)用控制率部 門費(fèi) 用控制率達(dá)到或低于 規(guī) 定指 標(biāo) 5％部 門費(fèi) 用控制率高于 規(guī) 定指 標(biāo) 10 %部 門費(fèi) 用控制率高于 規(guī) 定指 標(biāo) 20%部 門費(fèi) 用控制率高于 規(guī) 定指 標(biāo)30%部 門費(fèi) 用控制率 低于 規(guī) 定指標(biāo) 30%20100（核算組主管）序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 財(cái)務(wù) 核算 質(zhì) 量每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?5次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?10次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?15次 每月出錯(cuò)次數(shù)?15次 30 2 下屬 員 工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 303 財(cái)務(wù)監(jiān) 督 質(zhì)量 無(wú)差錯(cuò) 出錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 204 財(cái)務(wù) 服 務(wù)質(zhì)量 無(wú)投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 105 銷 售往來(lái)控制 無(wú)差錯(cuò) 差錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 10合計(jì) 100管理主管序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 資 金及往來(lái) 賬項(xiàng) 管理 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 202 固定 資產(chǎn) 及在建工程管理 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 203 會(huì) 計(jì) 核算 質(zhì) 量及稅 務(wù) 管理控制 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月