財務管理部績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 組主管 日常 審 核 記錄合 計 100? 負責現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據(jù)的結轉準確及時；? 負責農產品收購付款工作。 結算員績效考核指標（ 加評估標準 ）序號 考核指 標 權 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標說 明1 單 據(jù)管理 質 量 10 營業(yè)廳 主管 單 據(jù) 審 核、 單 據(jù) 結轉2 收付款準確性 40 營業(yè)廳 主管 無 錯 收 錯 付 現(xiàn) 象。3 現(xiàn) 金安全性 15營業(yè)廳 主管現(xiàn) 金保管、 帳務 日清4 服務質量 20 營業(yè)廳主管 被投訴次數(shù)5 現(xiàn) 金 發(fā)貨 控制 15 客戶及營業(yè)廳主管 隨機 檢查財務資 料和 財務 信息管理情況。合 計 100? 公司各部門費用報銷審核。? 審核各稅種稅額計提的準確性。? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 學習研究國家稅收政策法規(guī)。? 負責部門衛(wèi)生檢查。? 監(jiān)督本小組的工作質量。? 負責本部門與人力資源部相關事務的上傳下達 內審小組組長 績效考核指標序號 考核指 標 權 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標說 明1 稅務管理質量 40 部 門經 理 稅務申報的正確、及時性2 費用審核質量 40 管理 組 主管 日常檢查記錄3 5S現(xiàn)場管理 10 管理 組 主管 公司 檢查記錄4 下屬員工管理成效 10 管理 組 主管 部門內部制度合 計 100? 編制和報送各部門的量化考核表。? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 負責本部績效考核工作的統(tǒng)計。? 協(xié)調提供有關部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。? 負責財務檔案的接收、整理、歸檔、保管?？荚u會計 績效考核指標序號 考核指 標 權 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標說 明1 公司 績 效考核數(shù)據(jù)提供 質 量 30 本 組 主管 提供及 時 、數(shù)字正確2 量化分析 質 量 30 本 組 主管 按公司領導和各部門滿意度。（調查問卷） 根據(jù) 調查問 卷3 部門 績 效考核 質 量 20 本 組 主管 提供考核數(shù)據(jù)及 時 性、準確性4 檔案管理 20 本 組 主管 檔案整理及保管及 時 、 資 料完整合 計 100? 負責公司及分支機構的帳務審核。? 每月出具公司帳務審核報告。? 負責理順內部會計基礎工作和會計崗位技術培訓。? 學習、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質量的建議。內審會計 績效考核指標序號 考核指 標 權 重 % 數(shù)據(jù)提供 指 標說 明1 帳務審核及時性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定2 審計質量 40 各崗位會計和職能部門 包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核3 審計結果整改、措施落實 20 管理組主管對檢查出的問題提出改進意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進行培訓、對錯誤進行整改4 審計報告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計報告，做出準確的質量評價。合 計 100八、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序號 考核指標 績效評估標準權重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 公司總預算費用控制率公司 總預 算 費 用控制率達到或低于 規(guī) 定指 標 公司 總預 算 費 用控制率 高于 規(guī) 定指 標 10%以內公司 總預 算 費 用控制率 高于 規(guī) 定指 標 15 %以內公司 總預 算 費 用控制率 高于 規(guī) 定指 標 20%以內公司 總預 算 費用控制率 高于規(guī) 定指 標 20 %以上30 2 單位籌資成本 控制率單 位籌 資 成本控制率達到或低于規(guī) 定指 標單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標 10%以內單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標 15%以內單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī) 定指標 20%以內單 位籌 資 成本控制率 高于 規(guī)定指 標 20%以上253 安全管理達標率 安全管理達 標 率高于 95 % 安全管理達 標 率高于 90% 安全管理達 標 率高于 85 % 安全管理達 標 率高于 80 % 安全管理達 標率低于 80 % 154 衛(wèi)生管理達標率 衛(wèi) 生 管理達 標 率高于 95 % 衛(wèi) 生 管理達 標 率高于 90 % 衛(wèi) 生 管理達 標 率高于 85 % 衛(wèi) 生 管理達 標 率高于 80 % 衛(wèi) 生 管理達 標率低于 80 % 105 部門費用控制率部 門費 用控制率達到或低于 規(guī) 定指 標 5％部 門費 用控制率高于 規(guī) 定指 標 10 %部 門費 用控制率高于 規(guī) 定指 標 20%部 門費 用控制率高于 規(guī) 定指 標30%部 門費 用控制率 低于 規(guī) 定指標 30%20100（核算組主管）序號 考核指標 績效評估標準 權重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 財務 核算 質 量每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù)?15次 30 2 下屬 員 工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調查結果 303 財務監(jiān) 督 質量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 204 財務 服 務質量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 105 銷 售往來控制 無差錯 差錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 10合計 100管理主管序號 考核指標 績效評估標準 權重（ % ）優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分）1 資 金及往來 賬項 管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 202 固定 資產 及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 203 會 計 核算 質 量及稅 務 管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月
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