綜合管理部人員績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于季度績效考核連續(xù)兩次C級以下的員工，次年不予考慮薪資調(diào)整、晉升和評獎資格。一個年度內(nèi)季度考核成績?nèi)緾級及以下，年度考評亦在C級及以下的員工，由輕到重分別為：在崗學(xué)習(xí)、停職學(xué)習(xí)、崗位調(diào)整、降職、降薪或解除勞動合同的處理?？冃c回報相關(guān)的原則：個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。七、績效考核審訴制度 員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可直接向部門主任提出申訴，要求重新考核。部門主任審查復(fù)核后如被考核者仍有異議，被考評者必須在下季度第一月10日前，提出申訴理由報人力資源部復(fù)核。經(jīng)人力資源部復(fù)核后的考評結(jié)果為最終結(jié)果。本制度追溯自二○一五年四月一日起試行。附表：業(yè)績考評表綜合管理部二零一七年十一月二十二日業(yè)績考評表被考評人： 崗位：行政主管 考評人：考評項目項目描述分值評分業(yè)務(wù)能力采購業(yè)務(wù)熟悉采購制度及流程，針對采購事務(wù)有清晰判斷，能主動配合或指導(dǎo)需求部門按規(guī)定協(xié)調(diào)處理采購審批流程，在規(guī)定時間內(nèi)完成符合需求部門要求的資產(chǎn)/辦公用品，采購流程資料檔案保存完善，采購閉環(huán)完整可查。以上要求，有任何一項不符合要求或被投訴的，每次扣2分。20資質(zhì)管理熟悉公司印章、證照、資質(zhì)年審及復(fù)審時間、要求，能主動向上級提請相關(guān)審核準備事宜，組織公司相關(guān)部門及人員配合完成相關(guān)審查工作。因失誤造成工作印章、證照、資質(zhì)過期，或在審查期間因協(xié)調(diào)、配合失誤導(dǎo)致不良后果及投訴，影響公司業(yè)務(wù)正常開展的，每次扣2分。10車輛管理熟悉公司公用車輛使用情況，了解車輛各種稅費的繳納、車輛審核以及車輛變更業(yè)務(wù)事宜，能根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求及時合理調(diào)配車輛，有效管理司機月度里程計算及費用分攤。車輛保險過期或因違章處理不及時導(dǎo)致停運等情況，扣5分。車輛調(diào)配不合理導(dǎo)致投訴，每次扣2分。10資源保障公司飲水、電話、網(wǎng)絡(luò)等公共資源保障，即時保證供應(yīng)及正常使用，因繳費不及時或統(tǒng)計需求不及時導(dǎo)致無水、電話網(wǎng)絡(luò)停機停用，扣5分。費用分攤及時準確無誤，每錯1次或不按時進行分攤，扣1分。10行政協(xié)助配合部門主任完成接待、會議組織、活動實施、部門管理、文化建設(shè)等其他工作。5自我管理每季度（每周）的工作計劃、周報等按時提交、目標制定合理、工作安排有計劃性，最終工作計劃完成及目標達成情況評價。10其他工作任務(wù)執(zhí)行情況其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況5業(yè)績考評表被考評人： 崗位：主任助理 考評人：考評項目項目描述
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