綜合管理部人員績(jī)效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 08:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)于季度績(jī)效考核連續(xù)兩次C級(jí)以下的員工，次年不予考慮薪資調(diào)整、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格。一個(gè)年度內(nèi)季度考核成績(jī)?nèi)緾級(jí)及以下，年度考評(píng)亦在C級(jí)及以下的員工，由輕到重分別為：在崗學(xué)習(xí)、停職學(xué)習(xí)、崗位調(diào)整、降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理?？?jī)效與回報(bào)相關(guān)的原則：個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。七、績(jī)效考核審訴制度 員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可直接向部門(mén)主任提出申訴，要求重新考核。部門(mén)主任審查復(fù)核后如被考核者仍有異議，被考評(píng)者必須在下季度第一月10日前，提出申訴理由報(bào)人力資源部復(fù)核。經(jīng)人力資源部復(fù)核后的考評(píng)結(jié)果為最終結(jié)果。本制度追溯自二○一五年四月一日起試行。附表：業(yè)績(jī)考評(píng)表綜合管理部二零一七年十一月二十二日業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人： 崗位：行政主管 考評(píng)人：考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目描述分值評(píng)分業(yè)務(wù)能力采購(gòu)業(yè)務(wù)熟悉采購(gòu)制度及流程，針對(duì)采購(gòu)事務(wù)有清晰判斷，能主動(dòng)配合或指導(dǎo)需求部門(mén)按規(guī)定協(xié)調(diào)處理采購(gòu)審批流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成符合需求部門(mén)要求的資產(chǎn)/辦公用品，采購(gòu)流程資料檔案保存完善，采購(gòu)閉環(huán)完整可查。以上要求，有任何一項(xiàng)不符合要求或被投訴的，每次扣2分。20資質(zhì)管理熟悉公司印章、證照、資質(zhì)年審及復(fù)審時(shí)間、要求，能主動(dòng)向上級(jí)提請(qǐng)相關(guān)審核準(zhǔn)備事宜，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員配合完成相關(guān)審查工作。因失誤造成工作印章、證照、資質(zhì)過(guò)期，或在審查期間因協(xié)調(diào)、配合失誤導(dǎo)致不良后果及投訴，影響公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的，每次扣2分。10車(chē)輛管理熟悉公司公用車(chē)輛使用情況，了解車(chē)輛各種稅費(fèi)的繳納、車(chē)輛審核以及車(chē)輛變更業(yè)務(wù)事宜，能根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求及時(shí)合理調(diào)配車(chē)輛，有效管理司機(jī)月度里程計(jì)算及費(fèi)用分?jǐn)?。?chē)輛保險(xiǎn)過(guò)期或因違章處理不及時(shí)導(dǎo)致停運(yùn)等情況，扣5分。車(chē)輛調(diào)配不合理導(dǎo)致投訴，每次扣2分。10資源保障公司飲水、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等公共資源保障，即時(shí)保證供應(yīng)及正常使用，因繳費(fèi)不及時(shí)或統(tǒng)計(jì)需求不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)水、電話(huà)網(wǎng)絡(luò)停機(jī)停用，扣5分。費(fèi)用分?jǐn)偧皶r(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，每錯(cuò)1次或不按時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅?分。10行政協(xié)助配合部門(mén)主任完成接待、會(huì)議組織、活動(dòng)實(shí)施、部門(mén)管理、文化建設(shè)等其他工作。5自我管理每季度（每周）的工作計(jì)劃、周報(bào)等按時(shí)提交、目標(biāo)制定合理、工作安排有計(jì)劃性，最終工作計(jì)劃完成及目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)價(jià)。10其他工作任務(wù)執(zhí)行情況其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況5業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人： 崗位：主任助理 考評(píng)人：考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目描述
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