公司績效管理與績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 部門經理及部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二十二條：享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經理認為不予以考核的事項。第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經理核準并報董事會。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 *****公司 二零零*年*月53 / 53附表一： 部第 （季、年度）關鍵業(yè)績評價表被評價部門評價人評價日期年 月 日第一部分：量化指標（權重 %，共 分）類別細分指標度量標準權重（%）分值完成情況信息來源評 價 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000000 第一部分分數(shù)合計 （ ）分考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高級，E級為最低級；等級說明：第二部分：非量化指標（權重 %，共 分）類別細分指標度量標準權重(%)分值正向評估達標負向評估指標得分A優(yōu)秀（100％）B良好（75％）C合格（60％）D基本合格（35％）E不合格（0％）000000000 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。 等級說明：對每個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達標（合格） 。附表二： 部第 （季、年度）績效評價表姓 名職 務評價人評價日期年 月 日第一部分：指標性目標（權重 %，共 分）目標名稱目標標準權重%分數(shù)完成情況信息提供人及時間評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 第一部分分數(shù)合計 （ ）分第二部分：重點工作目標（權重 %，共 分）重點工作名稱標準權重%分數(shù)評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務（追加 分）追加的目標和任務名稱標準權重%分數(shù)評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。 等級說明：附件一： 技術部****年第一季度關鍵業(yè)績評價表被評價部門技術部評價人評價日期第一部分：量化指標（權重50
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