【總結(jié)】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè):為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀(guān)評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】LOGOXx公司績(jī)效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標(biāo)INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績(jī)效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標(biāo)LOGOXX有限公司公司2023年工
2025-03-15 19:47
【總結(jié)】華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一部分:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋?、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門(mén)量化指標(biāo):針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);2)部門(mén)非量化指標(biāo):
2025-08-07 17:29
【總結(jié)】績(jī)效管理體系與績(jī)效考核制度目錄第一章:考核目的……………………………………………………………………………3第二章:考核原則、范圍………………………………………………………………………3第三章:各級(jí)部門(mén)的考核責(zé)任…………………………………………………………………4第四章:考核程序和考核階段…………………………………………………………………5第五章:部門(mén)績(jī)效考核……………
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋?、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門(mén)量化指標(biāo):針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);2)部門(mén)非量化指標(biāo):針對(duì)部門(mén)不能量化但對(duì)
2025-01-22 04:43
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定本制度???jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:
2025-04-17 23:06
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定本制度。績(jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結(jié)】 公司績(jī)效考核制度 篇一:公司績(jī)效考核細(xì)則 公司績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的...
2025-01-16 23:37
【總結(jié)】1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀(guān)公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(
2024-11-13 08:38
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀(guān)公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于: ; 、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職...
2024-10-28 13:23
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核制度 績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱(chēng)考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等...
2024-10-06 09:03
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核制度 員工績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱(chēng)考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表...
2024-10-21 13:00
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)?! 《?、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級(jí)以
2025-08-08 17:00
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀(guān)公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各