績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-10-06 09:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔（1）績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。（2）被評(píng)為“4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。（3）績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洠?）員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，口頭或書面形式驚醒向行政人事部申訴，有行政人事部對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核算并提報(bào)總經(jīng)理，核算接續(xù)在五個(gè)工作日內(nèi)給與書面回復(fù)。十、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。十一、績(jī)效工資發(fā)放管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。十二、績(jī)效考核申（投）訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。（1）、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。（2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù).第三篇：績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度為了績(jī)效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。一、考核目的：通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。三、考核對(duì)象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。四、考核原則：考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差?？己苏吲c被考核者在績(jī)效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理?？己苏邞?yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。五、考核周期：月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月1日至月尾。季度考核：對(duì)員工季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每三個(gè)月1次。六、考核職責(zé)人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部門績(jī)效考核的過程與結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。各部門負(fù)責(zé)人（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。（6）與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己宋瘑T會(huì)組長(zhǎng)：胡崇亮成員：龍遠(yuǎn)才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門實(shí)施績(jī)效考核的成果達(dá)成。（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門績(jī)效考核目標(biāo)公平、公正，按時(shí)按量完成。（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意見。（4）定期組織績(jī)效考核委員會(huì)開會(huì)評(píng)估實(shí)施績(jī)效考核的完成效果。七、考核實(shí)施程序公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“各崗位績(jī)效考核表”?？己似?
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