公司績效考核制度績效考核管理制度培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-04 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門各部門要注意反饋和投訴。61月下旬1. 召開績效考核總結(jié)表彰。2. 發(fā)放目標(biāo)獎(jiǎng)金，進(jìn)行工資調(diào)整。高層和部門主管注意分析去年的問題。嚴(yán)格按照業(yè)績考核制度調(diào)整薪酬。72月上旬績效輔導(dǎo)階段人力資源部注意區(qū)分主管與基層員工的要求不同。8各考核中間期3,5，6,8，9，月份 觀察，監(jiān)控和指導(dǎo)各級(jí)主管指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)，重在指導(dǎo)與控制94月上旬季度業(yè)績指標(biāo)考核績效管理委員會(huì)和各部門不考核滿意度指標(biāo)，考核與獎(jiǎng)金小幅度掛鉤。107月上旬半年度考核和中期述職績效管理委員會(huì)和各部門重在分解壓力，適度獎(jiǎng)金發(fā)放 1110月上旬第三季度考核績效管理委員會(huì)和各部門預(yù)測(cè)全年業(yè)績1211月份分析全年目標(biāo)，尋找突破口各部門傳遞壓力112月上旬進(jìn)入業(yè)績年度循環(huán)（業(yè)績指標(biāo)設(shè)定）第十九條 各職務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定，必須從業(yè)務(wù)流程中把握。把握各職務(wù)間責(zé)任邊界與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。各職務(wù)業(yè)績指標(biāo)必須具體、可度量、可達(dá)到。業(yè)績指標(biāo)分主管業(yè)績指標(biāo)與基層員工業(yè)績指標(biāo)。第二十條 部門業(yè)績指標(biāo)設(shè)定程序，通過上下級(jí)（績效管理委員會(huì)和部門主管）談判過程由上級(jí)進(jìn)行確定。(參閱表3)(部門KPI指標(biāo))由下至上報(bào)送，各部門提供5個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)，通過上下級(jí)（績效管理委員會(huì)和部門主管）談判，確定3個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績類指標(biāo)。(參閱表4)(總部KPI指標(biāo)和部門KPI指標(biāo))的權(quán)重（上級(jí)可以對(duì)下級(jí)解釋權(quán)重分配的原則，但下級(jí)不得對(duì)權(quán)重分配進(jìn)行干預(yù)，下級(jí)有自行確定部門KPI的權(quán)力）。，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份。(參閱表5)第二十一條 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定程序，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。（主管和員工）的談判確定最后指標(biāo)。3. 主管對(duì)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重，簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。(參閱表6)表3 總部KPI指標(biāo)分解目標(biāo)表格部門部門主管經(jīng)績效管理委員會(huì)初步研究，擬將以下關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)分配給你部門，請(qǐng)認(rèn)真研究，在 日舉行的目標(biāo)會(huì)議上作專題陳述?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)(100%完成)權(quán)重實(shí)際分值所需資源考核分值總計(jì)被考核者簽收 表4 部門KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目報(bào)告表部門部門主管績效管理委員會(huì)：本部門初步研究，擬將以下部門關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)作為業(yè)績考核目標(biāo)，請(qǐng)委員會(huì)審定?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)(100%完成)權(quán)重實(shí)際分值所需資源考核分值總計(jì)分值=75總部KPI指標(biāo)分值人力資源部簽收表5 部門主管業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 部門姓名職務(wù)經(jīng)績效管理委員會(huì)研究決定以下考核目標(biāo)為你部門的業(yè)績考核目標(biāo)，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。考核內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重完成情況最后得分分解指標(biāo)總部KPI 部門KPI指標(biāo)考核分值總計(jì)考核者代表簽
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