公司績效考核制度績效考核管理制度培訓(xùn)資料-展示頁
2025-04-16 20:25本頁面
【正文】 總體目標考核、部門主管目標考核和基層員工目標考核，企業(yè)不同層次職務(wù)的員工對不同層次的目標負責(zé)，工作要求不同，層次越高、要求越嚴。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標任務(wù)，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標。在必要情況下，高層管理責(zé)任者委托公司人事部門，對要職要員的工作行為與工作結(jié)果進行追蹤審核與分析評價。第二章 管理體制（績效管理委員會）第八條 績效管理委員會是由公司高級經(jīng)營管理層、外部考核專家和有關(guān)職能部門組成的公司經(jīng)營績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)。（公正性基礎(chǔ)）第七條 對于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。（客觀性基礎(chǔ)）第六條 對不同性質(zhì)的工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員進行考核評價，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性。本考核制度的適用對象是企業(yè)中層及中層以下員工?？己嗽u價工作是一項基礎(chǔ)管理工作，是各級管理者的基本職責(zé)。（考核主體）第三條 各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。奇正集團公司績效考核制度（草案）第一章 考核理念（目的）第一條 為了實現(xiàn)“管理提升，營銷突破”的戰(zhàn)略重點，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條 本制度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規(guī)范操作。各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運用考核評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。(被考核對象)第四條 本公司的所有人員都是績效管理的對象，都要接受工作績效考核。(考核方法)第五條 以業(yè)績目標管理為主要考核方法，同時輔以滿意度評價考核。這種客觀真實性基礎(chǔ)是企業(yè)的生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認同，對工作任務(wù)與目標的承諾，以及各級管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任?？冃Ч芾砦瘑T會依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)KPI指標及指標值，分解到各中層部門，并對中層主要管理者進行考核評價。（分系統(tǒng)考核）第九條 各中層部門，作為相對獨立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進行“目標管理導(dǎo)向”的績效考核。部門主管作為部門團隊業(yè)績責(zé)任的承擔(dān)者，是本部門績效管理的最高決策者。其中：企業(yè)的總體目標考核成績與全體員工的獎勵基金按規(guī)定比例掛鉤。部門員工的業(yè)績目標是主管業(yè)績目標的分解目標?？冃Ч芾砦瘑T會是中層以下員工投訴和申訴的最高權(quán)力機構(gòu)。各級管理者，必須指導(dǎo)與幫助下屬員工制定并執(zhí)行計劃，按計劃進程展開考核工作，包括激勵與糾偏。同樣，團隊精神也是奇正企業(yè)文化的必然要求，因此，在以業(yè)績?yōu)橹鬟M行考核評價的基礎(chǔ)上，增加滿意度評價指標，強調(diào)對能力、態(tài)度和協(xié)作精神的綜合評價。目標設(shè)定的責(zé)任人為各級管理者。諸如銷量、銷售利潤額、產(chǎn)量、新產(chǎn)品數(shù)量、文案、統(tǒng)計報告書等等。部門主管的業(yè)績類指標分為兩類：企業(yè)KPI指標的分解指標和企業(yè)KPI指標未能涵蓋的部門主要職責(zé)(符合戰(zhàn)略的部門KPI指標)。表1 績效考核指標體系 內(nèi)容 對象類別部門主管基層員工考核分值主管員工業(yè)績類指標對本部門分解的企業(yè)KPI指標部門主管的業(yè)績指標的分解75%部門KPI指標(當期的關(guān)鍵職責(zé))滿意類指標滿意度上級上級對下級中期述職報告，工作態(tài)度，工作能力和輔助業(yè)績指標的綜合評價20%25%內(nèi)部客戶滿意度本部
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