【正文】 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 80％ 70％ 60％ 50％ 50％ 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 第九條： 等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關系為： 月度考核不稱職的員工，免月度獎； 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 7 其他考核等級的享受標準，參見《 ****有限公司等級薪酬管理制度》； 第十條： 等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，見《 ****有限公司等級薪酬管理制 度》。 第五條： 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪和獎勵年薪 等級薪酬 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 銷售支持 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 6 直接銷售 扣除當月提成 扣除當月 70%提成 扣除當月 30%提成 生產(chǎn)計件制 不享受年中或年終獎 扣除 50%年中或年終獎 扣除 20%年中或年終獎 第六條： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第三章 考核結果的應用 第一條： 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關人員對投訴者進行再次評估。 第九條： 考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復印件。 第七條： 考核的結果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。 第五條： 各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。 在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標任務指導書”。 各級主管將設定的目標填寫到相應的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1） 指標性目標： 可以定量衡量的考核目標； 2） 重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標 ； 3） 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核 ； （以上部分權重為 80%，參 考值，具體分配由各級考核責任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核。 （ 此項 權重為 10%， 參考值 ） 6） 不良事故考核。 第八條： 各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括 ： 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 2 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責任的最終承擔者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。 第六條： 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。 第四條： 績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提 供技術方面支持。 第二條： 績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 1 ： 為加強公司對員工的績效管理和績 效考核工作，特制定本制度。 績效管理與績效考核的宗旨在于： 考察員工的工作績效； 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓與發(fā)展的參考； 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。 第三條： 績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。 第五條： 員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性 材料，必須妥善保管。 第七條： 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力。 第二章 績效管理與績效考核的程序 第一條： 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為： 第二條： 制定績效目標： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎上確定年度（或 考核周期）工作目標； 部門負責人的考核內(nèi)容包括： 部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標； 2） 部門非量化指標： 針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標； 制定績效目標 建立工作期望 建立目標任務指導書 績效形成過程指導 績效考核 績效面 談 制定績效改進計劃 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 3 3） 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核 ； （以上部分權重為 70%，參考值，具體分配由考核責任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核； （ 此項 權重為 20%， 參考值 ）； 5） 管理行為考核。 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1） 指標性目標： 可以定量衡量的考核目標； 2） 重點工作目標：不能量化，但是對 完成工作非常重要的工作目標 ； 3） 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核 ； （以上部分權重為 70%，參考值，具體分配由各級考核責任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核； （ 此項 權重為 20%，參考值 ）； 5） 管理行為考核； （ 此項 權重為 10%，參考值 ） 6） 不良事故考核。 （ 此項 權重為 20%，參考值 ） 5)不良事故考核。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T 4 第三條： 建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通； 溝通的基本內(nèi)容包括： 1） 期望員工達到的業(yè)績標準； 2） 衡量業(yè)績的方法和手段；