華為的績效管理與績效考核制度-展示頁
2024-08-22 17:29本頁面
【正文】 茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時10倍！6）員工個人發(fā)展與改進要點與指導(dǎo)等。（此項權(quán)重為20%，參考值）5)不良事故考核。其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，參考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%，參考值）；5） 管理行為考核；（此項權(quán)重為10%，參考值）6）不良事故考核。華為的績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分：績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序為： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；部門負責(zé)人的考核內(nèi)容包括：1）部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2）部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核； （以上部分權(quán)重為70%，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%，參考值）；5）管理行為考核。（此項權(quán)重為10%，參考值）三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時10倍！ 16） 不良事故考核。非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為80%，參考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核。各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認定
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