華為內(nèi)部資料績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-展示頁
2024-12-28 05:23本頁面
【正文】 可修訂年度（或考核周期）的 “目標(biāo)任務(wù)指 導(dǎo)書 ”，但必 須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。 四、績(jī)效形成過程指導(dǎo) 管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在 “行為指導(dǎo)記錄 ”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。 二、建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在 填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通； 溝通的基本內(nèi)容包括： 1）期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)； 2）衡量業(yè)績(jī)的方法和手段； 3）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)； 4）管理者在下屬達(dá)成業(yè) 績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助； 5）出現(xiàn)意外情況的處理方式； 6）員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。 （此項(xiàng)權(quán)重為 20%，參考值） 5)不良事故考核。 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)； 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和 任務(wù)的考 核； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核； （此項(xiàng)權(quán)重為 20%，參考值）； 5） 管理行為考核； （此項(xiàng)權(quán)重為 10%，參考值） 6）不良事故考核。：績(jī)效考核過程 華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過程，其基本程序?yàn)椋? 各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與 員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)； 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括： 1）部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； 2）部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非 常重要的指標(biāo)； 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核； （此項(xiàng)權(quán)重為 20%，參考值
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