【文章內(nèi)容簡介】 評申訴的處理；10. 負(fù)責(zé)科研貢獻(xiàn)獎的評審工作；11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評審工作。（二） 項目預(yù)先評審 由項目評審委員會根據(jù)項目（含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進(jìn)性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復(fù)雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進(jìn)行預(yù)先評審，以確定項目預(yù)先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù)表8－4 項目預(yù)先評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素權(quán)重評審得分說明科研經(jīng)費投入（10分）屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目10屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目9屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目8屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目6屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目5研發(fā)周期（5分）3年及以上51－3年31年以內(nèi)2項目的先進(jìn)性（15分）國際領(lǐng)先15國內(nèi)領(lǐng)先13行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先11一般性應(yīng)用7項目的重要性（10分）國家重點項目10集團、省部級重點、所重點項目9集團、省部級一般項目8所一般項目7技術(shù)難度（15分）技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān)15技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)13技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān)11利用原有成形技術(shù)7技術(shù)復(fù)雜性（15分）技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個學(xué)科技術(shù)15技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個學(xué)科技術(shù)13技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個專業(yè)的技術(shù)11單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù)7項目潛在效益（15分）可為我所帶來較大的潛在效益15潛在效益一般12無潛在效益7項目的緊迫性（5分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成5時間比較緊張，偶爾需要加班4正常工作時間就可完成2創(chuàng)新性（10分）205新領(lǐng)域10繼承性研究5合計項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分?jǐn)?shù)／100（三） 項目計劃發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表6），同時評審出該項目項目系數(shù)。表8－5 發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表關(guān)鍵計劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費投入研發(fā)周期項目質(zhì)量項目成果形式年度項目總設(shè)計時數(shù)參加項目人員總設(shè)計師副總設(shè)計師主任設(shè)計師副主任設(shè)計師主管設(shè)計師一般設(shè)計人員總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員科研處根據(jù)發(fā)展計劃處要求，匯同項目評審委員會共同選擇項目負(fù)責(zé)人。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括：1. 項目階段：項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。2. 其它內(nèi)容：參加項目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目經(jīng)費、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項目人數(shù)、參加項目人員技術(shù)水平、各參加項目設(shè)計/工藝人員設(shè)計/工藝時數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目研究進(jìn)度及項目總體進(jìn)度要求等（科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表6F）。表8－6 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表(研究室)研究室名稱： 項目名稱：關(guān)鍵計劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)參加項目人員計劃人數(shù)計劃設(shè)計時數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師一般設(shè)計人員表8－7 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室）項目名稱：關(guān)鍵計劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)參加項目人員計劃人數(shù)計劃工藝時數(shù)總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員科研處根據(jù)科研項目實施計劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項目任務(wù)書。同時，科研處負(fù)責(zé)組織項目的考核，并將考核結(jié)果報人力資源處。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項目人員，同時項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項目經(jīng)費的控制，并對項目成員進(jìn)行考核。第三十九條 項目考核周期項目考核分為階段考核及項目結(jié)束考核。項目階段考核由科研處項目管理人員根據(jù)項目計劃的要求對項目實施考核。項目結(jié)束考核由科研處組織項目評審委員會根據(jù)項目計劃要求對項目進(jìn)行綜合考評。第四十條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重表8－8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重項目階段考核平均值科研處50%項目結(jié)束考核值科研處50%第四十一條 項目考核結(jié)果不進(jìn)行強制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。申訴及其處理第四十二條 申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源處申訴。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源處是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第四十三條 提交申訴員工以書面形式向人力資源處提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。第四十四條 申訴受理（一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司考核管理委員會處理。員工對考核結(jié)果有異議申訴表格見表9－1及表9－2。申訴流程如下：提交申述表人力資源處調(diào)查情況N解釋原因是否受理Y能否進(jìn)行協(xié)調(diào)NY協(xié)調(diào)解決上報考核管理委員會處理表9－1 員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期表9－2 員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附 則第四十五條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由人力資源處嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。第四十六條 本制度由計劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批。人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本制度實施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第四十八條 本辦法自頒布之日起實施。附錄一：能力評價指標(biāo)定義表附表11 員工能力指標(biāo)定義表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立：ABCD易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉團隊合作：ABCD善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行解決矛盾：ABCD巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性：ABCD對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力團隊發(fā)展：ABCD易于與他人溝通，積極促進(jìn)團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團隊達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力：ABCD能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)應(yīng)變能力：ABCD待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力：ABCD能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時能影響他人對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人領(lǐng)導(dǎo)能力評估：ABCD能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評估無法正確評估他人反饋和培訓(xùn)：ABCD善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)授權(quán)：ABCD善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言激勵：ABCD了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)建立期望：ABCD善于與員工溝通，