績(jī)效考核與績(jī)效管理制度培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-13 08:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。中高層管理人員不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表： 等級(jí)系列A（重大）B（一般）C（輕微）中高層等級(jí)薪酬不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪注：具體不良事故條款及等級(jí)由各相關(guān)部門根據(jù)具體工作情況擬定，由人力資源部最終確定。第三節(jié) 等級(jí)制員工考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：等級(jí)制員工季度考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，方案一：考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)，關(guān)系見(jiàn)下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）考核分?jǐn)?shù)9010075896074505950以下方案二：考核等級(jí)應(yīng)綜合本季度內(nèi)該員工的實(shí)際績(jī)效考核得分，在部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)迫分配，具體參見(jiàn)下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）分布比例5%20%50%20%5%說(shuō)明：A、B兩級(jí)合計(jì)不得超過(guò)25%，二者所占比例可酌情分配； D、E兩級(jí)合計(jì)不得低于25%，二者所占比例可酌情分配；第二條：等級(jí)制員工季度考核結(jié)果與績(jī)效工資的關(guān)系為： 績(jī)效工資根據(jù)季度考核結(jié)果以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)參照企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（季度）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則個(gè)人績(jī)效工資下調(diào)10%；實(shí)發(fā)績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 部門目標(biāo) 完成情況等 實(shí)發(fā)級(jí) 績(jī)效工資 比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職00000基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優(yōu)秀100％95％90％85％50％注意：根據(jù)澳柯瑪集團(tuán)的實(shí)際情況，可考慮在季度考核周期內(nèi)，按月先行發(fā)放績(jī)效工資的一定比例（如70％），待季度考核結(jié)束后，根據(jù)本考核周期內(nèi)該員工的實(shí)際績(jī)效水平及考核結(jié)果，統(tǒng)一核算和調(diào)整該考核周期內(nèi)的績(jī)效工資。（1）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)超過(guò)其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)酌情扣除全部或部分?jǐn)?shù)額；（2）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)少于其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)一次性追發(fā)相應(yīng)數(shù)額。第三條：等級(jí)制員工四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核成績(jī)，部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工資在個(gè)人間的分配與調(diào)整與個(gè)人的年度考核成績(jī)掛鉤。年度考核系數(shù)參見(jiàn)下表：考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)1．51．21．00．60第四條：等級(jí)制員工的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)工資的關(guān)系： 等級(jí)制員工四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核結(jié)果，通過(guò)年度考核系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。其計(jì)算方法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝ 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額∑（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）年度考核系數(shù)參見(jiàn)上表。第五條：等級(jí)制員工考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為： 年度內(nèi)，累計(jì)兩次季度考核E級(jí)（不稱職）者，警告； 年度內(nèi)，累積三次季度考核E級(jí)（不稱職）者，免職或辭退； 年度考核不稱職者，辭退。第六條：等級(jí)制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 年度考核等級(jí)為稱職及以下者，免晉級(jí)； 年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 無(wú)論哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。第七條：等級(jí)制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件； 等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。第八條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。等級(jí)制員工不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)A（重大）B（一般）C（輕微）績(jī)效工資管理不享受該季度內(nèi)績(jī)效工資扣除該季度內(nèi)50%績(jī)效工資扣除該季度內(nèi)20%績(jī)效工資注：具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第十條：等級(jí)制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假季度累計(jì) 天者，不予以季度考核； 病事假全年累計(jì) 天者，不予以年度考核，不享受獎(jiǎng)勵(lì)工資；其他集團(tuán)總裁及下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。第十一條：根據(jù)考核結(jié)果，給予等級(jí)制員工若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。第十二條：等級(jí)制員工考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。 第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月附表一：中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)季度考核表述職人所在部門(或單位)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期 年 月 日關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)重要性排序完成情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 價(jià) 等 級(jí)A優(yōu)秀B良好C稱職D基本稱職E不稱職12345
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