【正文】 缺乏責(zé)任感評(píng)價(jià)人意見：附表六：行為指導(dǎo)記錄職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行為好的行動(dòng)不好的行動(dòng)判定行為日期采取的管理行為措施 缺乏有效決策47 168。 組織能力差43 168。 無法幫助下屬改進(jìn)工作39 168。 表達(dá)能力差35 168。 不善于聽取下屬意見31 168。 固執(zhí)已見27 168。 墨守陳規(guī)23 168。 沒有主見19 168。 思路狹窄15 168。 工作缺乏計(jì)劃性11 168。 不善于分析判斷 7 168。 理解工作和問題膚淺 3 168。A B C D E15%定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分、工作行為與態(tài)度考核得分（如果承擔(dān)管理職責(zé)的話還要加入管理行為考核得分）及其權(quán)重關(guān)系確定總得分，進(jìn)而確定被評(píng)價(jià)人的等級(jí)；最后再結(jié)合追加業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的結(jié)果進(jìn)行修正，確定最終的等級(jí)總評(píng)。此表中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來自于對(duì)述職周期內(nèi)應(yīng)完成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況就此表中各指標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序。第十條：等級(jí)制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假季度累計(jì) 天者，不予以季度考核； 病事假全年累計(jì) 天者，不予以年度考核，不享受獎(jiǎng)勵(lì)工資；其他集團(tuán)總裁及下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。年度考核系數(shù)參見下表：考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)1．51．21．00．60第四條：等級(jí)制員工的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)工資的關(guān)系： 等級(jí)制員工四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核結(jié)果，通過年度考核系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。 上、下半年兩個(gè)述職周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)與述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1．51．21．00．60 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤(rùn)中按一定比例提取作為獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來源。第二條：中高層管理人員的述職考核：中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)；述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為五個(gè)等級(jí)，述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分5059分50分以下述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）績(jī)效年薪考核系數(shù)1．01．01．00．60獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1．51．21．00．60第三條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系為： 中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié) 總論第一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第八條：各級(jí)管理者在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。 中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：1） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解而來的員工個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；2） 追加業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分季考、半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為80%，指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定）；3） 綜合素質(zhì)考核：考核目的是為了促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的共同提升；（該項(xiàng)半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%） （參見附表一、附表二和《澳柯瑪集團(tuán)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效考核與績(jī)效管理的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章 總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績(jī)效考核與績(jī)效管理的責(zé)任意識(shí)，包括： 員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)； 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任； 在績(jī)效考核與績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通，保證下屬高度的參與性。第四條：等級(jí)制員工的考核內(nèi)容： 等級(jí)制員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為澳柯瑪集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部除中高層管理人員以外的其他等級(jí)制員工。第九條：在考核結(jié)束后，各級(jí)管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于： 肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)； 在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書； 如有必要，可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 績(jī)效工資的確認(rèn)； 獎(jiǎng)勵(lì)工資的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 年度績(jī)效年薪考核系數(shù)＝50％（或40％）上半年績(jī)效年薪考核系數(shù)＋50％（或60％）下半年績(jī)效年薪考核系數(shù)。 凡年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪的分配。其計(jì)算方法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝ 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額∑（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）年度考核系數(shù)參見上表。第十一條：根據(jù)考核結(jié)果，給予等級(jí)制員工若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。完