績(jī)效考核與績(jī)效管理制度培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2025-04-01 08:54 本頁(yè)面
【正文】 管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書； 如有必要，可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。第十條：所有中高層管理人員的考核結(jié)果以及等級(jí)制員工的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；第十一條：集團(tuán)人力資源部和下屬公司及事業(yè)部人力資源部在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)及調(diào)整后（如需要）后，呈報(bào)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第十二條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，各級(jí)人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。第十三條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。第十四條：考核資料的管理 考核資料必須嚴(yán)格管理，實(shí)行層級(jí)管理； 集團(tuán)所有中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由集團(tuán)人力資源部備案； 各下屬公司及事業(yè)部所有中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由各下屬公司及事業(yè)部人力資源部備案； 集團(tuán)各部門等級(jí)制員工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查； 下屬公司及事業(yè)部等級(jí)制員工的季度考核原始材料由下屬公司及事業(yè)部人力資源部備案、備查； 等級(jí)制員工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)各級(jí)人力資源部； 等級(jí)制員工年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)各級(jí)人力資源部； 考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿?。第三?考核結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié) 總論第一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 績(jī)效工資的確認(rèn)； 獎(jiǎng)勵(lì)工資的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。第三條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 集團(tuán)各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排； 集團(tuán)各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)集團(tuán)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃； 下屬公司及事業(yè)部可根據(jù)上述原則，由本下屬公司及事業(yè)部人力資源部自行提出、制定、審核并確認(rèn)培訓(xùn)資格； 所有中高層管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。第二節(jié) 中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：中高層管理人員的季度考核：針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在C（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況決定是否提出警告。中高層管理人員的季度考核只作為對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的有效控制，其結(jié)果不直接影響當(dāng)期績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放水平。連續(xù)兩次考核為不稱職者，警告；全年累積三次考核為不稱職者，免職。第二條：中高層管理人員的述職考核：中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)；述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為五個(gè)等級(jí)，述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分5059分50分以下述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）績(jī)效年薪考核系數(shù)1．01．01．00．60獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1．51．21．00．60第三條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系為： 中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。 年度績(jī)效年薪考核系數(shù)＝50％（或40％）上半年績(jī)效年薪考核系數(shù)＋50％（或60％）下半年績(jī)效年薪考核系數(shù)。 個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。若公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成量低于一定比例（如： 88％），則該年度績(jī)效年薪取消。承擔(dān)直接經(jīng)營(yíng)職責(zé)的年薪制員工未能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，若其目標(biāo)完成量低于一定比例（如：95％），則本年度績(jī)效年薪取消。 根據(jù)不良事故考核（具體不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定），對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)，相應(yīng)管理辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)A（重大）B（一般）C（輕微）績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)年薪的關(guān)系為：崗位對(duì)比系數(shù)*年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù) 各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪＝ 獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額?！疲◢徫粚?duì)比系數(shù)*考核系數(shù)） 各崗位的崗位對(duì)比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評(píng)價(jià)結(jié)果獲得。 年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)＝50％（或40％）上半年獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)＋50％（或60％）下半年獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)。 上、下半年兩個(gè)述職周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)與述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1．51．21．00．60 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來(lái)源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤(rùn)中按一定比例提取作為獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來(lái)源。 凡年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪的分配。第五條：中高層管理人員述職考核與晉級(jí)、晉等和職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大
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