績(jī)效考核管理制度匯編[試行](編輯修改稿)
2025-05-06 06:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、人資部門(mén)根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)算方法進(jìn)行考核評(píng)估、復(fù)核。（詳見(jiàn)《KPI績(jī)效考評(píng)流程》）?？偡?= 關(guān)鍵績(jī)效KPI得分+月度重點(diǎn)工作KBI得分，考評(píng)分?jǐn)?shù)以最終審定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人力資源部門(mén)復(fù)核修訂的，以修訂分為準(zhǔn)。第十四條 績(jī)效考核量表內(nèi)容的變更（一）提出更改：如因客觀原因發(fā)生變化或《績(jī)效考核量表》的指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、實(shí)際值等任何環(huán)節(jié)不能有效反映考核指標(biāo)的真實(shí)績(jī)效時(shí)，可以提出更改，但必須滿足以下條件： 被考核部門(mén)書(shū)面要求更改的； 關(guān)聯(lián)部門(mén)向被考核部門(mén)或人資部門(mén)書(shū)面提出更改建議的；公司總經(jīng)理提出更改要求的； 數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)連續(xù)2個(gè)月不能提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)在提供數(shù)據(jù)時(shí)書(shū)面注明，被考核崗位應(yīng)在下個(gè)考核周期內(nèi)更換指標(biāo)計(jì)算方法或更換指標(biāo)，超過(guò)一個(gè)考核周期未更改，該項(xiàng)得分為0；指標(biāo)更改期間該項(xiàng)指標(biāo)的得分由其直接上級(jí)按指標(biāo)完成情況定性評(píng)分。（二）更改流程：由被考核部門(mén)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行更改、經(jīng)被考核人簽字確認(rèn)、其直接上級(jí)審批，公司核準(zhǔn)后人力資源部門(mén)備案實(shí)施。 第五章 績(jī)效等級(jí)評(píng)定和績(jī)效工資系數(shù)第十五條 績(jī)效考核等級(jí) 根據(jù)《KPI績(jī)效考核量表》實(shí)際考評(píng)得分核發(fā)績(jī)效工資：績(jī)效工資 = 月度考核得分對(duì)應(yīng)的系數(shù) * 月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 績(jī)效考核分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分配系數(shù)（見(jiàn)下表）；考核得分 X≧100100≧X＞9691＜X≤9686＜X≤91X≤86X≤70等級(jí)確定卓越A 優(yōu)秀B 良好C合格D 待改進(jìn)E 差F 績(jī)效系數(shù)月度績(jī)效工資*績(jī)效分*績(jī)效分*績(jī)效分*績(jī)效分*績(jī)效分*績(jī)效分第六章 績(jī)效管理流程及時(shí)間進(jìn)度要求第十六條 績(jī)效管理流程 績(jī)效管理辦法制定流程： 績(jī)效考核實(shí)施流程： 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用流程：第十七條 月度績(jī)效管理時(shí)間進(jìn)度要求月度重點(diǎn)工作：每月3日前（節(jié)假日順延，下同），被考核崗位與直接上級(jí)達(dá)成《上月重點(diǎn)工作總結(jié)和本月重點(diǎn)工作計(jì)劃》，并將上月重點(diǎn)工作評(píng)分填入《績(jī)效考核量表》中；績(jī)效數(shù)據(jù)征集：每月1日人力資源部將《績(jī)效數(shù)據(jù)征集表》分發(fā)至績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)，3日非財(cái)務(wù)部門(mén)提交非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至人力資源部，7日下班前財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
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