績效考核管理制度匯編[試行](編輯修改稿)
2025-05-06 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人資部門根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、實際數(shù)據(jù)和計算方法進行考核評估、復(fù)核。（詳見《KPI績效考評流程》）?？偡?= 關(guān)鍵績效KPI得分+月度重點工作KBI得分，考評分數(shù)以最終審定分數(shù)為準(zhǔn)，人力資源部門復(fù)核修訂的，以修訂分為準(zhǔn)。第十四條 績效考核量表內(nèi)容的變更（一）提出更改：如因客觀原因發(fā)生變化或《績效考核量表》的指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重、計算方法、數(shù)據(jù)來源、實際值等任何環(huán)節(jié)不能有效反映考核指標(biāo)的真實績效時，可以提出更改，但必須滿足以下條件： 被考核部門書面要求更改的； 關(guān)聯(lián)部門向被考核部門或人資部門書面提出更改建議的；公司總經(jīng)理提出更改要求的； 數(shù)據(jù)來源部門連續(xù)2個月不能提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)時，應(yīng)在提供數(shù)據(jù)時書面注明，被考核崗位應(yīng)在下個考核周期內(nèi)更換指標(biāo)計算方法或更換指標(biāo)，超過一個考核周期未更改，該項得分為0；指標(biāo)更改期間該項指標(biāo)的得分由其直接上級按指標(biāo)完成情況定性評分。（二）更改流程：由被考核部門對考核內(nèi)容進行更改、經(jīng)被考核人簽字確認、其直接上級審批，公司核準(zhǔn)后人力資源部門備案實施。 第五章 績效等級評定和績效工資系數(shù)第十五條 績效考核等級 根據(jù)《KPI績效考核量表》實際考評得分核發(fā)績效工資：績效工資 = 月度考核得分對應(yīng)的系數(shù) * 月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資 績效考核分A、B、C、D四個等級，各等級對應(yīng)相應(yīng)的分配系數(shù)（見下表）；考核得分 X≧100100≧X＞9691＜X≤9686＜X≤91X≤86X≤70等級確定卓越A 優(yōu)秀B 良好C合格D 待改進E 差F 績效系數(shù)月度績效工資*績效分*績效分*績效分*績效分*績效分*績效分第六章 績效管理流程及時間進度要求第十六條 績效管理流程 績效管理辦法制定流程： 績效考核實施流程： 績效結(jié)果運用流程：第十七條 月度績效管理時間進度要求月度重點工作：每月3日前（節(jié)假日順延，下同），被考核崗位與直接上級達成《上月重點工作總結(jié)和本月重點工作計劃》，并將上月重點工作評分填入《績效考核量表》中；績效數(shù)據(jù)征集：每月1日人力資源部將《績效數(shù)據(jù)征集表》分發(fā)至績效考核數(shù)據(jù)提供部門，3日非財務(wù)部門提交非財務(wù)數(shù)據(jù)至人力資源部，7日下班前財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)；
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