績效考核管理制度匯編[試行]-在線瀏覽
2025-05-27 06:19本頁面
【正文】 責(zé)任到人、結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。第四條 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有正式員工（計件、試用期員工、后勤保障員工、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意不參與績效考核者除外）第二章 職責(zé)權(quán)限及管理要求第五條 職責(zé)（一）成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)成 員：其他各部門負(fù)責(zé)人職 責(zé)：負(fù)責(zé)公司績效管理辦法的審定、關(guān)鍵績效指標(biāo)的評定、績效考核異議申訴的調(diào)解與裁定。（二）公司各部門負(fù)責(zé)人“分級管理”所轄員工績效。第六條 績效考核工資與薪酬結(jié)構(gòu)（詳見公司《薪酬結(jié)構(gòu)表》）第七條 績效管理周期：績效管理考評為月度績效考評。經(jīng)理級以下管理崗位由各部門參照本制度制定考核量化指標(biāo)予以分解后考核考評。具體參見附件《績效考核量表》。各考核崗位月度KPI指標(biāo)原則上不超過5個。（二）指標(biāo)權(quán)重： 每個指標(biāo)權(quán)重為5的整倍數(shù)，所有指標(biāo)權(quán)重合計100分。指標(biāo)計算方法中涉及到按計劃完成指標(biāo)時，被考核者應(yīng)制訂具體實施計劃，經(jīng)審批后提交至數(shù)據(jù)來源部門，數(shù)據(jù)來源部門根據(jù)計劃完成情況提供實際數(shù)據(jù)；被考核者未制訂計劃，直接上級評分時按0分計算。第十條 數(shù)據(jù)來源、績效考核量表的確定數(shù)據(jù)來源：原則上定量指標(biāo)數(shù)據(jù)來源由職能歸口部門提供。第十一條 月度重點工作（KBI）依據(jù)崗位職能和年度工作計劃在月度的分解結(jié)果，確定當(dāng)月重點工作項目。工作項目具體內(nèi)容和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)由上下級在月末共同確定，并填入《績效考核量表》。第十三條 評價方式及流程評分原則：獨立考核量表的崗位，采用百分制計分法。銷售類績效得分最低分0分。銷量指標(biāo)最低分為0分，得分上不封頂，直至年底一次性補(bǔ)齊；績效考核設(shè)置了總經(jīng)理加減分（共計10分），其目的是給予總經(jīng)理一定權(quán)限進(jìn)行工作業(yè)績的專項考評，以利于考評校正、平衡。薪酬結(jié)構(gòu)劃分為固定薪酬和績效薪酬的員工，缺勤固定薪酬部份按缺勤比例扣除，績效薪酬部份按缺勤天數(shù)分?jǐn)偪冃ЧべY后再績效績效考核。 評價流程：被考核人的直接上級、人資部門根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、實際數(shù)據(jù)和計算方法進(jìn)行考核評估、復(fù)核?？偡?= 關(guān)鍵績效KPI得分+月度重點工作KBI得分，考評分?jǐn)?shù)以最終審定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人力資源部門復(fù)核修訂的，以修訂分為準(zhǔn)。（二）更改流程：由被考核部門對考核內(nèi)容進(jìn)行更改、經(jīng)被考核人簽字確認(rèn)、其直接上級審批，公司核準(zhǔn)后人力資源部門備案實施。第七章 新入職、轉(zhuǎn)崗、離職、異動
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1