月度績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:14本頁面
【正文】 門績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。(二) 為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。(二) 定性考核指標(biāo)與定量考核指標(biāo)相結(jié)合原則，部門業(yè)績、個人工作業(yè)績，與工作態(tài)度相結(jié)合原則。四、 績效考核范圍月度績效考核適用于公司在職的全體員工五、 績效考核管理的權(quán)責(zé)劃分(一) 人事行政部責(zé)權(quán)1. 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一績效管理制度的制定和修改；2. 各部門績效考核工作的組織、監(jiān)督；3. 為考核參與者提供咨詢和培訓(xùn)；4. 績效考核結(jié)果的匯總、建檔和分析；5. 對部門的績效改善和績效評估結(jié)果應(yīng)用提出建議；6. 應(yīng)用評估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。(三) 部門負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)1. 必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進(jìn)行評估；2. 評估結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；3. 對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。工作態(tài)度紀(jì)律性——嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性；責(zé)任心——心態(tài)上、工作中反映出來的高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識；協(xié)調(diào)性——能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，并能協(xié)助他人完成工作；積極性——主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，主動請求額外任務(wù)，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。七、 績效考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)(一) 考核內(nèi)容包括考核指標(biāo)體系與評分標(biāo)準(zhǔn)。b. 工作能力指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力c. 工作態(tài)度指標(biāo)，指各崗位
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