研發(fā)績效管理與激勵實務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-05 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ion）之先決條件便是要員工滿意（ES；employee satisfaction），而有效且落實的績效評估與適當(dāng)?shù)募畲胧﹦t是完成企業(yè)此三大使命（ES→CS→SS）之第一要務(wù)，也是企業(yè)留才留心的必要條件。研發(fā)人員績效良窳關(guān)係著企業(yè)能否成長與產(chǎn)品競爭力強(qiáng)弱，要提昇研發(fā)人員能力與士氣，如何設(shè)計與執(zhí)行適切的績效評估及獎酬制度，實是研發(fā)主管、人事管理人員與經(jīng)營者促進(jìn)研發(fā)績效的首要工作。 ★講師介紹：蔡適陽 董事長現(xiàn)任：研華文教基金會執(zhí)行董事、精營管理顧問公司董事長歷任：研華公司系統(tǒng)工程師、製造部經(jīng)理、研發(fā)主管、事業(yè)群協(xié)理、稽核長暨發(fā)言人。專案 負(fù)責(zé)〝主導(dǎo)性產(chǎn)品開發(fā)計畫〞，獲經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局肯定與補助，85/86年連續(xù)二年獲得經(jīng) 濟(jì)部之產(chǎn)業(yè)優(yōu)等
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