績效管理與薪酬激勵技巧(編輯修改稿)
2025-02-05 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相對于競爭的生產(chǎn)規(guī)律 制造水平的卓越 循環(huán)周期單位成本報(bào)酬率 設(shè)計(jì)能力 硅片效率、工程效率 新產(chǎn)品引入 相對于計(jì)劃的實(shí)際引入進(jìn)度 某公司應(yīng)用平衡記分測評法的指標(biāo)舉例 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 技術(shù)領(lǐng)先性 開發(fā)新一代產(chǎn)品所需時(shí)間 制造過程中的學(xué)習(xí) 產(chǎn)品成熟過程所需時(shí)間 產(chǎn)品重心 占銷售額 8%的產(chǎn)品所占百分比 產(chǎn)品上市時(shí)間 相對于競爭的新產(chǎn)品引入 考核方法與適用對象 考核方法 適用對象 等級法 10人以下部門（公司） 平衡記分測評法 部門、分公司、公司 目標(biāo)管理法、行事歷 管理、技術(shù)人員 量表法 部門或個(gè)人 關(guān)鍵事件法 個(gè)人 績效管理的程序 公司與部門溝通經(jīng)營目標(biāo) 員工與主管各自準(zhǔn)備上月和 下月的績效評估與計(jì)劃 員工與主管會談確定行動計(jì)劃 員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃 員工與主管溝通 評估與計(jì)劃文件歸檔 360度反饋 舉行評審會議 人 力 資 源 部 全 過 程 提 供 支 持 與 輔 助 主 管 與 員 工 之 間 不 斷 的 輔 導(dǎo) 與 反 饋 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）體系的設(shè)計(jì)程序 （ 1） 工作崗位分析 （ 2） 理論驗(yàn)證 （ 3） 確定指標(biāo)體系 （ 4） 修訂 KPI設(shè)計(jì)方法 —— 績效指標(biāo)圖示法 KPI設(shè)計(jì)方法 —— 問卷調(diào)查法 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)其他方法 （ 1） 個(gè)案研究法 （ 2） 訪談法 （ 3） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)法 （ 4） 多元分析法 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的編制 187。要求： 定量要準(zhǔn)確 內(nèi)容要先進(jìn)合理 標(biāo)準(zhǔn)要有特異性 文字要簡潔通俗 187。內(nèi)容 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)范 管理人員考核思路探索 目標(biāo)管理 行事歷 整合 管理人員考核原則 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?過程導(dǎo)向 ?顧客導(dǎo)向 —— 整合 績效考核的組織管理 ——組織績效考核 187?？己饲皠訂T 187?？己速Y料的來源 187。考核的具體實(shí)施 187?？己苏叩呐嘤?xùn) 績效考核的組織管理 ——績效考核結(jié)果處理 187?？?
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