華凌空調(diào)績效與薪酬激勵方案介紹v(編輯修改稿)
2025-06-24 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本值每 34 萬 , 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加 分。（指標完成 值由公司財務部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每%, 加 分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每 元 , 考核分減 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值為 10 分，小于努力值每, 加 分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）軟性指標 評分標準市場信息收集、分析及預測20%每年度提交市場信息分析及預測報告績效考核執(zhí)行狀況10%人力資源部按年度提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認真，及時、公正地執(zhí)行績效考核制度差 (6 分以下） 一般 ( 6分) 中 ( 7分)達到努力值為 10 分，每降低 % 扣 分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）重要記錄期初備注:指標及其考核標準 期末說明 考核評語 人力資源部審核良好 ( 8分) 優(yōu)秀 ( 9~10分)2022年 4月 保密文件 第 23頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務部業(yè)務科科長 工號： 考核周期： 年 季度權重 基本目標 努力目標 目標分解 指標完成值 考核分 權重分1 、 銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、 銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客 戶 數(shù) 量 增長率25% A( 待定 ) *A權重 考核要求 評價因素 自評分 上級評分 加權分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )報告內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標 評分標準達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應 分。 8~10 以外，每 % 對應 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應 分。 8~10 以外，每 % 對應 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應 分。 8~10 以外，每 % 對應 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）軟性指標 評分標準市場信息分析、預測25%每月提交市場信息分析與預測報告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標及其考核標準 期末說明 考核評語2022年 4月 保密文件 第 24頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 姓名 崗位 工號 部門編號 協(xié)助部門 完成時間上級評語簽名： 日期：計劃審批：簽名： 日期：管理人員工作計劃及考核表計劃及報告人：計劃外（考核時填寫）結果 / 說明計劃考核期間本期評分后續(xù)工作 / 改進措施本月計劃填寫（日期： ） 本月計劃考核（日期： ）計劃內(nèi)容2022年 4月 保密文件 第 25頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 績效考核體系的修訂 指標內(nèi)容 考核流程 權重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 2022年 4月 保密文件 第 26頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核與薪酬委員會 總經(jīng)理 最終 結果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 2022年 4月 保密文件 第 27頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 2022年 4月 保密文件 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬結構的設計中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結果掛鉤 新工資結構 取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績工資 舊工資結構 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （ 60％） 年終發(fā) 放部分 ？ 2022年 4月 保密文件 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理績效考核結果的使用 效益工資 根據(jù)公司總體目標達成情況及年度考核成績掛鉤 （產(chǎn)品開發(fā)部和國際業(yè)務部經(jīng)理與部門的業(yè)務提成掛鉤） 約 20% 年薪 同季度考核成績掛鉤 固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資 月固定工資
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