華凌空調(diào)績效與薪酬激勵(lì)方案介紹v(編輯修改稿)
2025-06-24 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本值每 34 萬 , 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加 分。（指標(biāo)完成 值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每%, 加 分。（指標(biāo)完成值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 元 , 考核分減 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值為 10 分，小于努力值每, 加 分。（指標(biāo)完成值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）軟性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)市場信息收集、分析及預(yù)測20%每年度提交市場信息分析及預(yù)測報(bào)告績效考核執(zhí)行狀況10%人力資源部按年度提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結(jié)人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績效考核制度差 (6 分以下） 一般 ( 6分) 中 ( 7分)達(dá)到努力值為 10 分，每降低 % 扣 分。（指標(biāo)完成值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 期末說明 考核評語 人力資源部審核良好 ( 8分) 優(yōu)秀 ( 9~10分)2022年 4月 保密文件 第 23頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、 銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客 戶 數(shù) 量 增長率25% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評價(jià)因素 自評分 上級評分 加權(quán)分提交報(bào)告及時(shí)性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )報(bào)告內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）軟性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)市場信息分析、預(yù)測25%每月提交市場信息分析與預(yù)測報(bào)告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 期末說明 考核評語2022年 4月 保密文件 第 24頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 姓名 崗位 工號 部門編號 協(xié)助部門 完成時(shí)間上級評語簽名： 日期：計(jì)劃審批：簽名： 日期：管理人員工作計(jì)劃及考核表計(jì)劃及報(bào)告人：計(jì)劃外（考核時(shí)填寫）結(jié)果 / 說明計(jì)劃考核期間本期評分后續(xù)工作 / 改進(jìn)措施本月計(jì)劃填寫（日期： ） 本月計(jì)劃考核（日期： ）計(jì)劃內(nèi)容2022年 4月 保密文件 第 25頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 績效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運(yùn)行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動(dòng) 考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 2022年 4月 保密文件 第 26頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核與薪酬委員會 總經(jīng)理 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 2022年 4月 保密文件 第 27頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項(xiàng)目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案介紹 ? 公司高層激勵(lì)方案介紹 ? 項(xiàng)目實(shí)施建議 2022年 4月 保密文件 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結(jié)果掛鉤 新工資結(jié)構(gòu) 取消原年薪工資，劃分 為幾個(gè)部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績工資 舊工資結(jié)構(gòu) 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （ 60％） 年終發(fā) 放部分 ？ 2022年 4月 保密文件 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理績效考核結(jié)果的使用 效益工資 根據(jù)公司總體目標(biāo)達(dá)成情況及年度考核成績掛鉤 （產(chǎn)品開發(fā)部和國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理與部門的業(yè)務(wù)提成掛鉤） 約 20% 年薪 同季度考核成績掛鉤 固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資 月固定工資
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