通信工程監(jiān)理介紹v(編輯修改稿)
2025-01-19 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行處理； 對(duì)任何一方的違約行為進(jìn)行處理； 按合同進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)收； 對(duì)于大公司或大項(xiàng)目，最好有法律和合同專業(yè)人士參與合同的簽訂與管理。 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 溝通與協(xié)調(diào)管理 溝通和協(xié)調(diào)的概念 : 對(duì)項(xiàng)目成敗影響最大的首先是三方項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通和協(xié)調(diào)，其中，監(jiān)理方的溝通和協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)及效果最為關(guān)鍵。 溝通與協(xié)調(diào)的原則： 目標(biāo)共同 ―― 各方始終把項(xiàng)目成功作為共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； 信息共享 ―― 把相關(guān)信息及時(shí)地通知每一個(gè)相關(guān)的人員； 要點(diǎn)共識(shí) ―― 在直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)展和成敗的關(guān)鍵點(diǎn)上取得一致意見； 攜手共進(jìn) ―― 協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力，解決存在的問題，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 溝通與協(xié)調(diào)管理 溝通和協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法 （ 1）確立溝通框架 在編制項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)就編制出“誰在什么時(shí)間需要什么樣的信息及如何送達(dá)”這樣的溝通計(jì)劃。 （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度及績(jī)效報(bào)告 溝通的一項(xiàng)主要內(nèi)容和方法。使相關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目組在一個(gè)個(gè)階段所完成的工作，與項(xiàng)目合同和計(jì)劃相吻合（或偏離）的情況，還有在什么問題，以及建議等。 （ 3）召開有效的會(huì)議 （ 4）使用基于電子信息技術(shù)和手段的溝通工具 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 評(píng)估與驗(yàn)收管理 階段性的評(píng)估與驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的終評(píng)估與驗(yàn)收：包括合同完成情況，計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制情況，安全保證及文檔建設(shè)情況等。 評(píng)估與驗(yàn)收以合同為基準(zhǔn)，以測(cè)試結(jié)果為依據(jù)，以合同各方的法人或受法人委托的代表簽字及單位蓋章為確認(rèn)。 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 文檔管理 項(xiàng)目相關(guān)信息要分類別、分層次地并且按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范形成文檔； 文檔采用紙面與電子兩種形式；電子形式的文檔要存入文檔管理信息系統(tǒng)中并便于檢索和編輯； 項(xiàng)目管理中的以上 112各種活動(dòng)都要形成文檔并妥善管理； 對(duì)文檔管理系統(tǒng)的使用、修改權(quán)限要有明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行； 文檔信息管理要有備份系統(tǒng)。 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 ? 過程管理文件 工程變更單申請(qǐng)與批復(fù)； 質(zhì)量檢查驗(yàn)證記錄； 監(jiān)理通知書； 監(jiān)理聯(lián)系單； 測(cè)試記錄； 停（復(fù)）工通知（根據(jù)實(shí)際情況編制）； 重大質(zhì)量事故報(bào)告表（根據(jù)實(shí)際情況編制）； 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 ? 過程管理文件 工程竣工圖紙： 工程說明； 開工報(bào)告； 已安裝設(shè)備明細(xì)表； 工程變更單申請(qǐng)與批復(fù)； 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)； 驗(yàn)收證書； 中國(guó)電信 四、通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目 組織與實(shí)施 中國(guó)電信 監(jiān)理項(xiàng)目組織 監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu) （ 1）監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位為了履行委托監(jiān)理合同而組建的組織機(jī)構(gòu)。其目標(biāo)是高質(zhì)量、高效率地完成好監(jiān)理任務(wù)。 （ 2）監(jiān)理組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)和配合，組織結(jié)構(gòu)是否合理有效。 （ 3）組織包括不同層次的分工協(xié)作 :形成一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。 中國(guó)電信 監(jiān)理項(xiàng)目組織 監(jiān)理人員的崗位與職責(zé) （ 1） 總監(jiān)理工程師的職責(zé) : 對(duì)信息工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任 ? 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告； ? 確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工； ? 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； ? 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案； ? 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； ? 組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 中國(guó)電信 監(jiān)理項(xiàng)目組織 （ 1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)（續(xù)） ? 主持監(jiān)理工
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