通信工程監(jiān)理介紹v-wenkub
2023-01-07 14:36:25 本頁(yè)面
【正文】 ?有預(yù)計(jì)目標(biāo) ?有時(shí)限 ?有發(fā)起人 ?需資源投入 ?有獨(dú)特性 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理四約束 任務(wù) 質(zhì)量 時(shí)間 成本 這四約束是任何項(xiàng)目管理中都要涉及到的基本要素。 3. 不得承包通信工程。 總監(jiān)理工程師：是在通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中代表監(jiān)理單位負(fù)總責(zé)的監(jiān)理人員。 通信工程建設(shè)監(jiān)理單位分為甲、乙、丙三級(jí)。中國(guó)電信 通信工程建設(shè)監(jiān)理介紹 何雪平 中國(guó)電信 一、通信工程建設(shè)監(jiān)理引論 二、通信工程建設(shè)監(jiān)理單位 三、通信工程項(xiàng)目管理 四、通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目組織與實(shí)施 中國(guó)電信 一、通信工程建設(shè)監(jiān)理引論 中國(guó)電信 通信工程建設(shè)監(jiān)理入門 通信工程建設(shè)監(jiān)理 通信工程建設(shè)監(jiān)理是指 依法設(shè)立且具有相應(yīng)資質(zhì)的通信工程建設(shè)監(jiān)理單位 受 業(yè)主單位委托 ，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通信工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施的監(jiān)督管理 。 中國(guó)電信 通信工程建設(shè)監(jiān)理入門 通信工程建設(shè)監(jiān)理人員 從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員稱為通信工程建設(shè)監(jiān)理人員。 中國(guó)電信 通信工程建設(shè)監(jiān)理入門 哪些通信工程建設(shè)應(yīng)該實(shí)施監(jiān)理： （ 1）國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的通信工程建設(shè)； （ 2）使用國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的通信工程建設(shè)； （ 3）使用國(guó)家財(cái)政性資金的通信工程建設(shè)； （ 4）涉及國(guó)家安全、生產(chǎn)安全的通信工程建設(shè)； （ 5）國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他通信工程建設(shè)。 4. 不得與被監(jiān)理項(xiàng)目的承建單位存在隸屬關(guān)系和利益關(guān)系。 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 全面項(xiàng)目管理 （ 1）全方位：業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方 （ 2）全過(guò)程： 立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收 （ 3）全要素：計(jì)劃、人員、質(zhì)量、進(jìn)度、變更與風(fēng) 險(xiǎn)、合同、安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、溝通與協(xié)調(diào)、評(píng) 估與驗(yàn)收、文檔 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 全面項(xiàng)目管理 業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方與項(xiàng)目管理方法（簡(jiǎn)稱“三方一法”） 主建方 項(xiàng)目管理方法 承建方 監(jiān)理方 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 三方與 14要素之關(guān)系 立項(xiàng) 計(jì)劃 人員 質(zhì)量 成本 進(jìn)度 變更風(fēng)險(xiǎn) 合同 安全 外購(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 溝通協(xié)調(diào) 評(píng)估驗(yàn)收 文檔 業(yè)主方 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 承建方 ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 監(jiān)理方 ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ● ● 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 人員管理 建立監(jiān)理項(xiàng)目（部） （ 1）總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表 （ 2）項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目組成員接受總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān)理工程師要有權(quán)利 （ 1）要為項(xiàng)目組提供與所承擔(dān)的工作任務(wù)相匹配的資源 （ 2）總監(jiān)理工程師要加強(qiáng)修煉，全面提高能力 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理概念與內(nèi)涵 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 目標(biāo)與措施 質(zhì)量控制 方法 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 成本管理 項(xiàng)目成本管理概念 資源計(jì)劃與成本預(yù)算 成本控制 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 進(jìn)度管理 任務(wù)分解與排序 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 變更與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與變更 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 中國(guó)電信 項(xiàng)目管理 14要素 合同管理 相關(guān)各方都要至少有兩人對(duì)本合同的內(nèi)容非常熟悉并且有一致的
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