基于ksf的激勵性薪酬績效設(shè)計(編輯修改稿)
2025-09-11 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理行為都是浪費 管理就是通過 人力資本的增值 來實現(xiàn)其他資源增值 德魯克 管理的本質(zhì)是就通過尊重人性來 釋放人性 ，進(jìn)而實現(xiàn)人性價值！ 所有不對接人性的管理行為都是錯誤、無效的！ 12 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 績效管理將如何發(fā)展？ 原理：公司希望考核，員工期待激勵； 現(xiàn)狀：公司只強調(diào)考核會將員工考走，員工得不到更多激勵則不愿意創(chuàng)造或跳槽走人； 發(fā)展： KPI盛行 10多年遇到瓶頸，因為只強化了考核， KSF現(xiàn)在興起，因為更專注于激勵； 趨勢：中小企業(yè)做好 KSF，搞好利益驅(qū)動，再做 KPI綜合考評。 KPI強化公司的需要。 KSF尋求在公司與員工之間建立利益平衡點，達(dá)到改善共贏。 13 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 馬云眼中的薪酬績效 核算的是 KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是 KPI以外的東西 給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵） 欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結(jié)果的努力 三個人干五個人的活，拿四個人的工資 加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求 那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值 14 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 思考？！ 假如你去一家企業(yè)面試，期望月薪 5000元。面試官告訴你有兩個選擇： 一是相對固定工資 5000元，加薪基本要一年以上； 二是底薪 2022元，但月平均薪酬可達(dá) 8000元，前提是你要努力做出成果。 認(rèn)真想想，你會選哪一個？為什么？ 15 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 傳統(tǒng)薪酬模式 員工工資 = 基本工資 +崗位工資 +加班工資 +技術(shù)工資 +績效工資 +提成（分紅）獎勵。 16 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 傳統(tǒng)模式 薪酬與績效的關(guān)系 薪酬系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 交叉部分的狀況？ 17 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專
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