基于ksf的激勵(lì)性薪酬績效設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-07-31 23:05 本頁面
【正文】 、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 員工為什么不愿意做績效考核？ 從人性來看 沒有人喜歡被考核、被評(píng)價(jià)、被管控 員工需要的不是考核、管理，而是激勵(lì) 從現(xiàn)實(shí)來看 員工只做企業(yè)考核、檢視的事情 考核公正、豐富激勵(lì)、創(chuàng)新思變 7 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 績效考核設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述與考核辦法激勵(lì)方案考核周期計(jì)算或衡量辦法指標(biāo)定義 目標(biāo) 數(shù)據(jù)管理指標(biāo)配分或權(quán)重業(yè)績合同或責(zé)任書考核結(jié)果管理業(yè)績跟蹤檢討 / 改善 / 修訂8 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 績效考核并不難：記住五個(gè)一 ：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表； ：績效合同書； ：如何激勵(lì) 薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等； ：業(yè)績跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)； ：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！ 考核只有一個(gè)障礙：如何做到公平共贏的分錢！ 9 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 薪酬績效的新誤區(qū)之二 二、打評(píng)分有多大的價(jià)值？ 評(píng)分采用 回顧式 評(píng)分以 評(píng)估人的意志 為導(dǎo)向 評(píng)分強(qiáng)調(diào) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分是定期的 綜合評(píng)價(jià) 積分采用 累積式 積分以 員工的創(chuàng)造 為導(dǎo)向 積分強(qiáng)調(diào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 積分是行為發(fā)生時(shí)的 即時(shí)體現(xiàn) 10 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 薪酬績效的新誤區(qū)之三 三、薪酬管理的價(jià)值在哪里？ 薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵(lì)性、增長性。 薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強(qiáng)。 薪酬激勵(lì)機(jī)制要不斷創(chuàng)新。 從公司計(jì)薪走向員工計(jì)薪。 從薪酬的剛性走向彈性、增長性。 好企業(yè)必須做到兩點(diǎn) 向組織要人效 向員工要潛能 11 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵(lì)精圖治 專業(yè)專注 什么是管理價(jià)值？ 管理者必須關(guān)注每天的貢獻(xiàn) 貢獻(xiàn)就是讓 資源增值 一切不能產(chǎn)生增值的
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