基于ksf的激勵性薪酬績效設計-文庫吧
2025-07-31 23:05 本頁面
【正文】 、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 員工為什么不愿意做績效考核？ 從人性來看 沒有人喜歡被考核、被評價、被管控 員工需要的不是考核、管理，而是激勵 從現(xiàn)實來看 員工只做企業(yè)考核、檢視的事情 考核公正、豐富激勵、創(chuàng)新思變 7 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 績效考核設計指標名稱指標描述與考核辦法激勵方案考核周期計算或衡量辦法指標定義 目標 數(shù)據(jù)管理指標配分或權(quán)重業(yè)績合同或責任書考核結(jié)果管理業(yè)績跟蹤檢討 / 改善 / 修訂8 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 績效考核并不難：記住五個一 ：含考核設計表、目標分解表； ：績效合同書； ：如何激勵 薪酬、晉升、榮譽、福利等； ：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會； ：都是為了改善業(yè)績增進利潤！ 考核只有一個障礙：如何做到公平共贏的分錢！ 9 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 薪酬績效的新誤區(qū)之二 二、打評分有多大的價值？ 評分采用 回顧式 評分以 評估人的意志 為導向 評分強調(diào) 評估標準 評分是定期的 綜合評價 積分采用 累積式 積分以 員工的創(chuàng)造 為導向 積分強調(diào) 工作標準 積分是行為發(fā)生時的 即時體現(xiàn) 10 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 薪酬績效的新誤區(qū)之三 三、薪酬管理的價值在哪里？ 薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵性、增長性。 薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強。 薪酬激勵機制要不斷創(chuàng)新。 從公司計薪走向員工計薪。 從薪酬的剛性走向彈性、增長性。 好企業(yè)必須做到兩點 向組織要人效 向員工要潛能 11 立志成為中國人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實踐、落地、推動的先行者 用心做您的終身績效伙伴 勵精圖治 專業(yè)專注 什么是管理價值？ 管理者必須關(guān)注每天的貢獻 貢獻就是讓 資源增值 一切不能產(chǎn)生增值的
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