如何讓薪酬方案更有激勵性-文庫吧
2025-07-17 15:53 本頁面
【正文】 注意：體現(xiàn)企業(yè)的 導(dǎo)向 15 小結(jié) 16 第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析 17 內(nèi)容提綱 1. 影響薪酬的崗位相關(guān)因素 2. 薪酬戰(zhàn)略 3. 外部因素 4. 薪酬不是萬能的 18 影響薪酬的崗位相關(guān)因素 ? 提問： 19 1）、崗位評價及案例 案例分享： 您如何評價？ 20 崗位工資及崗位評價 討論： 21 崗位評價含義 22 2）、薪酬要素以及權(quán)重 23 薪酬要素舉例：管理崗位 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 24 薪酬要素權(quán)重解析 ? 如何設(shè)置、修改權(quán)重 25 3）、評價方法 A. 排序法 B. 職位歸類分級法 C. 要素計點法 26 A、 排序法舉例 27 排序法 步驟 ： 28 排序法特點 優(yōu)點： 缺點： 29 B、 職位歸類分級法 ? 類： ? 等級： 30 案例： 職 等 示 意 圖 31 歸類分級范例 ? 職位等 名稱分類表； ? 職位等級薪點表； 32 歸類分級薪酬管理 ?職 級 的 升 降 ?職 等 晉 退 33 歸類分級薪酬優(yōu)點 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 34 操 作 要 點 ? ? ? ?
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