如何組建高效的團隊-文庫吧
2025-07-17 15:53 本頁面
【正文】 們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進行持續(xù)的改善活動依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設定目標，并使之學習必要的知識給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長7 明確的目標 ?個人 ?團隊 ?客戶 ?公司 團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務 ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 8 業(yè)績成果 責任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 解決問題技術 /功能人際關系 相互的少數(shù)人個人 具體目標 共同方法 有意義的目的 團隊要素的相互關系 9 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 10 團隊合作的價值 ?團隊合作可以在更短的時間內產(chǎn)生更高質量的解決方案 ?團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質 ?當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力 11 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 12 1. 保持團隊的精簡 成功團隊 的原則 4. 明確行動目標 2. 發(fā)展并達成 有意義的目的 3. 確保團隊 有互補的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責 成功團隊應具備的六大原則原則 13 原則 詳細說明 1 保持團隊的精簡 只有人員精簡單團隊才能有出眾的表現(xiàn)，因為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一起在團隊中工作。超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 2 發(fā)展并達成有意義的目的 團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極性，并且使他們行動一致。 3 確保團隊友互補的能力 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力。在業(yè)務剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團隊必 須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現(xiàn)團隊的目標。 成功團隊的原則 14 原則 詳細說明4 明確的行動目標 團隊要將總體的目標分解為具體
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