如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-文庫吧
2025-02-09 11:15 本頁面
【正文】 8. 職業(yè)化 人才 梯隊(duì)建設(shè)15IPD的整體框架16IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā) 驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會(huì)可接受性 $價(jià)格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置細(xì)分市場(chǎng)的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處：p 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 40％～ 60％；p 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 50％～ 80％；p 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％；p 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）18內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。業(yè)務(wù)決策評(píng)審252。研發(fā)組織平臺(tái)252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。研發(fā)人力資源管理體系 19產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu) 及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。 愿景： 成長為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場(chǎng) 2細(xì)分市場(chǎng) 1細(xì)分市場(chǎng) 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)22技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線平臺(tái)產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺(tái)產(chǎn)品 11平臺(tái)產(chǎn)品 12平臺(tái)產(chǎn)品 13平臺(tái)產(chǎn)品 2平臺(tái)產(chǎn)品 31平臺(tái)產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置23產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺(tái) 1產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品平臺(tái) A產(chǎn)品平臺(tái) B產(chǎn)品平臺(tái) C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺(tái) a產(chǎn)品平臺(tái) b產(chǎn)品平臺(tái) c2023待選平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略最好是以整體產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的形式來表現(xiàn)。24產(chǎn)品線規(guī)劃市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo)Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出25市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場(chǎng)管理）p 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。26MM是一套系統(tǒng)化的方法27MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場(chǎng)及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)216。 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行216。 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
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