如何打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧
2025-02-08 13:33 本頁(yè)面
【正文】 在于 執(zhí)行力高層中層員工中層怪圈現(xiàn)象我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品我的能力你不能模仿168。好執(zhí)行力要有好的 管理團(tuán)隊(duì)168。領(lǐng)導(dǎo)要 以身作則從我開(kāi)始，除了妻兒，一切換新 ......問(wèn) 題 反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 拒絕 承擔(dān) 個(gè)人 責(zé)任 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。? 個(gè)性上，不追求 完美 。? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問(wèn)題。? 對(duì) “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅(jiān)持 。對(duì) 執(zhí)行偏差 沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要神舟七號(hào)對(duì) “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅(jiān)持 。由于 “生銹 ”，造成核潛艇沉沒(méi)3S管理體系168。執(zhí)行前168。執(zhí)行中168。執(zhí)行后執(zhí)行前 how目標(biāo)一 目標(biāo)二 who what why where when戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)168。戰(zhàn)略 （ 想法、方向 ）168。戰(zhàn)術(shù) （ 解碼、執(zhí)行 ）168。成功的企業(yè)一定是 戰(zhàn)略方向 與 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力 上都到位168。高層： 糊里糊涂的清清楚楚 （想）168。中層： 清清楚楚的清清楚楚 （解）168。員工： 清清楚楚的糊里糊涂 （做 ）定結(jié)果： 管理者商定的一個(gè) 戰(zhàn)略目標(biāo) ，也 就是給企業(yè)未來(lái)的一個(gè) 發(fā)展方向 。定責(zé)任： 要 分工 明確， 責(zé)任 稀釋?zhuān)簿褪? 責(zé)任到人。定措施： 管理者商定的一個(gè) 戰(zhàn)略方針 以及 政策的 實(shí)施 方法。執(zhí)行中 執(zhí)行的過(guò)程中要監(jiān)督與檢查，重點(diǎn)指標(biāo)的抽查。 who: 誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者（就是誰(shuí)去負(fù)責(zé)） 有沒(méi)有工作派譴單（解碼、分配工作） 我們總問(wèn)得太多，做得太少？你如何檢查部屬的執(zhí)行力？結(jié)論：
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