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如何打造高效團隊執(zhí)行力良藥營銷管理顧問-文庫吧

2024-12-31 01:59 本頁面


【正文】 授權、克服想干的事太多、有效溝通、克服拖延、明確責任、學會說 “ 不 ” 、克服工作擱淺、克服文件雜陳、克服辦公桌雜亂和個人混亂、自律。 做好時間管理的方法 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 與他人溝通 *溝通不暢的原因 *溝通的技巧 *游戲 —— 傳話 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 溝通前沒有準備足夠的資料和信息 不必要的細節(jié),無關的信息 打斷別人思路 無意義的閑聊,使對方溝通產生不重要的印象 溝通的時機選擇不對 難懂的專業(yè)術語 溝通渠道的混淆 缺乏信任感 溝通不暢的原因之一 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 沒有足夠時間 職責不清,職能混亂 1拒絕傾聽 1溝通有距離 1過于情緒化 1沒有及時反饋 1過度溝通 1表達不準確 溝通不暢的原因之二 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 溝通的技巧 ①表達 ②傾聽 ③反饋 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 游戲 — 傳話 *游戲的規(guī)則: 保證大家排好隊,同時保持一定距離 保持安靜,傳話的一方應該貼著對方的耳朵, 注意不要讓下一個學員聽見。 傳達只能一遍,不能補充 要求學員注意力集中 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 相關討論 溝通中什么最重要? 自己對溝通的認識? 怎樣才能有效溝通? 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 第三單元 中層經理的績效管理 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 一、績效管理之源: 明確目標 *做好目標和計劃 *如何建立好下屬的目標 *原則 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 制定計劃的基本要素 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進的方向做什么向哪里前進 *行動需要做什么才能達到 *人員責任誰來做 *開始日期 *計劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生 時,緊急處理程序 *結束日期 *預算成本 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 建立好下屬目標的步驟 解釋和介紹組織和部門目標 目標對話 下屬自我設定目標 確認并書面化 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 原則 明確具體的() 可衡量的() 可接受的() 現(xiàn)實可行的() 有時間限制的() 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 二、績效管理之泉:激勵 *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經理激勵下屬的五個策略 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社會需要 保護自己免受身體和情感傷害的需要 生理
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