如何打造高效的研發(fā)團隊(文件)
【正文】 49舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程50舉例： IPD流程中的技術評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結果SDV測試結果性能基線化SIT測試結果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR651TR體系三層架構子 過 程關 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結 束TR5TR4A結 束結 束TR6關 聯(lián)關 聯(lián)配合關系TR n IPD TR評審 會子 評審子 過 程活 動內(nèi)部 評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。內(nèi)部評審： 非正式，同行設計和問題討論。 充分認同其價值的報酬策略167。 關注和溝通167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023q 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2103:13:5603:13:56May 13, 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2103:13:5603:13May2113May21q 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20233:13:56 上午 03:13:56五月 21q 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2103:13:5603:13May2113May21q 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2103:13:5603:13:56May 13, 2023q 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023q 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2103:13:5603:13May2113May21q 1故人江海別，幾度隔山川。 表彰他們的成績 (證書、榮譽、獎牌 )167。 讓員工承擔更大的責任167。KRA（ Key Result Area)：關鍵結果領域人力資源管理理念及策略53不同層級人員的績效目標構成（示例）層級 績效目標組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標＋ 20％定性工作目標中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標 +30％定性工作目標基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標 +50％定性工作目標上述以外的其他員工20％ KPI目標＋ 80％定性工作目標或者 100％定性工作目標54項目組成員的績效考核流程（舉例）55研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級56項目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點 1. 結合項目目標的短期激勵作用明顯2. 項目經(jīng)理自主權，項目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結果3. 通過關鍵行為考核貫徹公司核心價值觀（如團隊合作）4. 與研發(fā)貢獻 /公司效益掛鉤5. 牽引個人的綜合和長期表現(xiàn)缺點 1. 過于關注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價較困難，容易導致不公平，影響團隊合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運作中，項目經(jīng)理的評價權容易遭到削弱*項目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！57167。子評審： 正式評審點，由項目組組織。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術研發(fā)支撐子流程41IPD流程的層次結構IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管理制度指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃28
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