【正文】 五月 21五月 2103:13:5603:13:56May 13, 2023q 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 213:13 上午 五月 2103:13May 13, 2023q 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:13:56 上午 3:13 上午 03:13:56五月 21q 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:13:5603:13:5603:135/13/2023 3:13:56 AMq 1以我獨沈久，愧君相見頻。 給員工更多的自由空間167。引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。 組員完全代表相應(yīng)的職能部門216。 確定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP2： 進行市場細分216。 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)216。24產(chǎn)品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo)Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務(wù)書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出25市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。整個 IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。研發(fā)人力資源管理體系 4中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合世界級的研發(fā)能力產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標(biāo)6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點 不明確的目標(biāo) 不一致的 目標(biāo) 產(chǎn)品取得市場 成功 以平臺推動產(chǎn)品 持續(xù)成功 全面的領(lǐng)先地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的虛擬團隊流程 無紀(jì)律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢 集成的開發(fā)鏈管理項目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項目 管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺 創(chuàng)意管理、動態(tài)仿真、突破性技術(shù)創(chuàng)新7思考及討論級別 存在問題成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別我們的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。業(yè)務(wù)決策評審252。研發(fā)人力資源管理體系 9企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時，對該五個要素必須進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃216。 審視財務(wù)分析216。 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃28PMT負責(zé)執(zhí)行市場管理流程規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結(jié)繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評估報告 市場評估報告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分 進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃報告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團隊活動藍色：關(guān)鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程41IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念