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如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(完整版)

2025-03-15 11:15上一頁面

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【正文】 tute 12 “IPD 是關(guān)鍵!我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品;在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求;在開始階段就確定所需資源;根據(jù)里程碑管理;只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向,因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。研發(fā)組織平臺252。Apple( 1996) : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場 2細(xì)分市場 1細(xì)分市場 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合,包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺22技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線平臺產(chǎn)品(主版本 Version)產(chǎn)品( 子版本 Release) 213213產(chǎn)品線 3213平臺產(chǎn)品 11平臺產(chǎn)品 12平臺產(chǎn)品 13平臺產(chǎn)品 2平臺產(chǎn)品 31平臺產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置23產(chǎn)品平臺規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略最好是以整體產(chǎn)品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)。 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1: 理解市場216。 審視差距分析216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。47舉例: IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系48需求分析市場檔案1. 識別客戶群( 中國電信 )2. 識別決策單位( DMU)( 如總工程師,技術(shù)支持主管) 3. 識別參加訪談的客戶,開始訪談(如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員,確定模型基調(diào)和腳本(集中在內(nèi)部客戶中訪談)5. 一對一訪談 ( 也許是一個(gè)客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個(gè)客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗(yàn)證 基于時(shí)間的選項(xiàng) 應(yīng)是一個(gè)持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨(dú)特之處舉例: IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系49舉例: IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程50舉例: IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計(jì)劃PDCP開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個(gè) TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)( HLD)模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR651TR體系三層架構(gòu)子 過 程關(guān) 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評審 會(huì)子 評審子 過 程活 動(dòng)內(nèi)部 評審TR: 七大評審點(diǎn),由 PQA/SE組織。 充分認(rèn)同其價(jià)值的報(bào)酬策略167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023q 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 13 五月 20233:13:56 上午 03:13:56五月 21q 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1空山新雨后,天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023q 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:13:5603:13May2113May21q 1故人江海別,幾度隔山川。 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任167。子評審: 正式評審點(diǎn),由項(xiàng)目組組織。 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任216。 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu)216。 驅(qū)動(dòng)對市場的分析216。26MM是一套系統(tǒng)化的方法27MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6: 管理業(yè)
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