【正文】 03:13:5603:13:5603:135/13/2023 3:13:56 AMq 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20233:13:56 上午 03:13:56五月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。52基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。 確定對客戶及我方的價值216。 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃216。 ”任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設(shè)15IPD的整體框架16IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā) 驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會可接受性 $價格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處：p 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～ 60％；p 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％；p 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％；p 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）18內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。我的意思是說，這個公司的每個人 …… 都需要熟悉 IPD。26MM是一套系統(tǒng)化的方法27MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)216。 確定市場細分結(jié)構(gòu)216。子評審： 正式評審點，由項目組組織。 五月 2103:13:5603:13May2113May21q 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 3:13:5603:13:5613 May 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 充分認同其價值的報酬策略167。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1： 理解市場216。研發(fā)組織平臺252。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。研發(fā)組織平臺252。如下圖：策略11IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 選擇投資機會并排序216。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作42IPD流程概覽（袖珍卡）43階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板44IPD流程需要子流程的支撐項目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進行支撐生命周期概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問題報告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項目管理流程45子流程舉例：物料選型和認證流程46舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對外合作策略、計劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進入 TR4。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 58QA高級 QA……技術(shù) VP技術(shù)開發(fā)崗位技術(shù)管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家見習(xí)工程師工程師高級工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（舉例）59q 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13 五月 20233:13:56 上午 03:13:56五月 21