如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊-wenkub
2023-03-10 11:15:28 本頁面
【正文】 20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。業(yè)務(wù)決策評審252。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。如下圖：策略11IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。 拉爾夫 業(yè)務(wù)決策評審252。研發(fā)組織平臺252。如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊2高效的研發(fā)團(tuán)隊有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤 /利潤率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC）?核心技術(shù) /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)（舉例）衡量方面3內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)團(tuán)隊252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。研發(fā)組織平臺252。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 12 “IPD 是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補(bǔ)項目。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日13“IPD 要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性。研發(fā)組織平臺252。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場 2細(xì)分市場 1細(xì)分市場 3時間軸產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺22技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線平臺產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺產(chǎn)品 11平臺產(chǎn)品 12平臺產(chǎn)品 13平臺產(chǎn)品 2平臺產(chǎn)品 31平臺產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置23產(chǎn)品平臺規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略最好是以整體產(chǎn)品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)。 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1： 理解市場216。 直接競爭分析216。 審視差距分析216。 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。47舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系48需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項 應(yīng)是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊達(dá)到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨(dú)特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1