如何打造_個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-文庫吧
2025-02-08 01:00 本頁面
【正文】 可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。 (2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。 ? 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 ? 而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。 前提 ? 溝通是前提。 ? 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART原則。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 內(nèi)容 ?執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 ? 個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力； ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 要素 ? 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。 企業(yè)執(zhí)行力不足方面 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn) 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行工程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行 ? 主次顛倒執(zhí)行：對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令抓不住重點(diǎn) ? 救火式的執(zhí)行：平時(shí)小的問題沒有及時(shí)解決，等到大問題才急急火火的解決 ? 目標(biāo)不清楚、無計(jì)劃執(zhí)行 ? 依賴上級(jí)執(zhí)行、或替部下執(zhí)行 ? 缺乏能動(dòng)性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行 不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行 ? 按部就班或因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行 ? 推卸責(zé)任執(zhí)行 ? 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 ? 粗放性執(zhí)行 企業(yè)中存在的現(xiàn)象 ?我已經(jīng)按您說的做了 ?我已經(jīng)盡最大努力了 ?我該做的都做了 ?但 ——沒有做到就是沒有結(jié)果！ ? 例子： 1的時(shí)候公司老總要到廣州與一客戶洽談一重要項(xiàng)目，于是老總提前 3天就和秘書小張說：“ 小張，我 3天后要到廣州去，你幫我訂張火車票。 ” 接到指示后小張馬上到了火車站，排了一天一夜的時(shí)間，可是等排到他的時(shí)候，售票員告訴小張
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