如何打造_個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:09:3020:09:3020:093/8/2023 8:09:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:3020:09:30March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 9分 30秒 下午 8時(shí) 9分 20:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 9分 :09March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:09:3020:09:3020:09Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 9分 30秒 下午 8時(shí) 9分 20:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 9分 30秒 20:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:09:3020:09:3020:093/8/2023 8:09:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 9分 :09March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:09:3020:09:3020:09Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?謝謝 歡迎預(yù)約何明老師課程： 13764672792 ： 3216232351 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。限期完成。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。緊急的不重要的占 15%。 控制執(zhí)行力的步驟 —流程 ?所謂的流程是指企業(yè)通過一系列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的活動(dòng)方式 ?企業(yè)執(zhí)行力需要用流程消滅隨意性，讓執(zhí)行力不再 “ 打折 ” 。 ? 管理者依據(jù)工作計(jì)劃與事先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間去檢查。目標(biāo)管理的意思是說，企業(yè)的一切管理行為的開始是確定 “目標(biāo) ”，執(zhí)行過程也是以 “目標(biāo) ”為指針，管理行為的結(jié)束則以 “目標(biāo) ”的完成度來評(píng)價(jià)管理效果 如何才能做到絕對(duì)執(zhí)行 ? 目標(biāo)分解工作 分解全公司的總體目標(biāo)為階段性目標(biāo) → 把公司目標(biāo)分解落實(shí)到 所有部門 → 部門將分解以后的公司目標(biāo)分派到崗位 → 各崗位將分解的目標(biāo)任務(wù)予以落實(shí)。半年以后，小劉的工資及職務(wù)有了很大的提升，而小王還是拿著原先的工資?？蛻糍徺I的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與員工交換的必須是結(jié)果，不是理由。 ？ =結(jié)果 ?態(tài)度 ≠結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，我們表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)我們處罰沒有提供結(jié)果的人。 ” 接到指示后小張馬上到了火車站，排了一天一夜的時(shí)間，可是等排到他的
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