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如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力良藥營(yíng)銷管理顧問(wèn)(文件)

 

【正文】 日星期四 下午 7時(shí) 28分 25秒 19:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :28:2519:28Jan2326Jan23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 26日星期四 7時(shí) 28分 25秒 19:28:2526 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 :28:2519:28:25January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :28:2519:28Jan2326Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。勢(shì)如卷席,永不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無(wú)堅(jiān)不摧這就是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量。 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 授權(quán)的五大原則 權(quán)責(zé)對(duì)等 適度授權(quán) 個(gè)性化授權(quán) 循序漸進(jìn) 建立 “ 約定 ” 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 發(fā)展團(tuán)隊(duì) *認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 *建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的途徑 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 在非洲的草原上如果你見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果你見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了 —“螞蟻軍團(tuán) ”! 我們從這個(gè)古老的寓言中得到一個(gè)什么啟示呢? 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 啟示一:螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但是它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。 傳達(dá)只能一遍,不能補(bǔ)充 要求學(xué)員注意力集中 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 相關(guān)討論 溝通中什么最重要? 自己對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)? 怎樣才能有效溝通? 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 第三單元 中層經(jīng)理的績(jī)效管理 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 一、績(jī)效管理之源: 明確目標(biāo) *做好目標(biāo)和計(jì)劃 *如何建立好下屬的目標(biāo) *原則 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 制定計(jì)劃的基本要素 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進(jìn)的方向做什么向哪里前進(jìn) *行動(dòng)需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任誰(shuí)來(lái)做 *開(kāi)始日期 *計(jì)劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生 時(shí),緊急處理程序 *結(jié)束日期 *預(yù)算成本 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 建立好下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對(duì)話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書(shū)面化 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 原則 明確具體的() 可衡量的() 可接受的() 現(xiàn)實(shí)可行的() 有時(shí)間限制的() 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 二、績(jī)效管理之泉:激勵(lì) *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的五個(gè)策略 深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司 S
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