如何打造高效團隊(ppt 62頁)(文件)
【正文】 我衡量他人是不是只按自己的標準而無公式模式? 說心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？? 通過表格我能找到自己的劣勢嗎？? 我能做到每天時刻都在微笑嗎？何為執(zhí)行力何為工作力工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力操作實施本崗目標能力 領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力工作能力領(lǐng)導(dǎo)力偏藝術(shù)執(zhí)行力偏技術(shù) 執(zhí)行力執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力操作實施本崗目標能力 領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力中國式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū) 執(zhí)行力執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越?。藛T整體素質(zhì)低＝要求領(lǐng)導(dǎo)力就越強企業(yè)越大＋人員整體素質(zhì)高＝要求執(zhí)行力就越強而中國的員工綜合素質(zhì)相對較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)力比重更大一些，也就是說企業(yè)無論大小，各級員工素質(zhì)低則就要求管理者領(lǐng)導(dǎo)力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！拿破侖 :案例分析何為領(lǐng)導(dǎo)力案例分析是什么導(dǎo)致這樣的結(jié)果 ?文化 __……文化的重要 __……文化是持久的靈魂 __……案例分析播放影片案例分析第二問： 執(zhí)行力的建立模式 ???管理 ==目標方向 +保管保證 +條理道理 +順暢和協(xié) +系統(tǒng)持久 ==如何讓別人把你想做的事做好！ ==管理就是決策！ ==________! ==________! 正確認識管理序號項目內(nèi)容 ＸＸ隊隊名 耗時 活動中表現(xiàn)現(xiàn)象 說明什么原因 你認為該如何改善1 無頭 +全睜 ＡＢＣＤ2 頭后 +全閉 ＡＢＣＤ3 頭前 +全閉 ＡＢＣＤ4 頭后 +中睜 ＡＢＣＤ5 頭前 +中睜 ＡＢＣＤ６ 頭前＋中多反睜 ＡＢＣＤ案例分析 : 各隊成績啟發(fā)互動中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細節(jié)要素歸類：性格態(tài)度類 ？ ？ ？ ？ ？ ？知識方法類 ？ ？ ？ ？ ？ ？能力表現(xiàn)類 ？ ？ ？ ？ ？ ？品德原則類 ？ ？ ？ ？ ？ ？身體力行類 ？ ？ ？ ？ ？ ？1績效考核1不停激勵卓越執(zhí)行力的建立３、規(guī)劃架構(gòu)４、授權(quán)責(zé)權(quán)５、分解流程６、形成標準１、強力理念２、目標設(shè)定７、操作模擬８、分點檢驗９、周期控制快速修正心理 知識 +能力 能力 +知識 品德1身體力行身體優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力區(qū)別心理 知識 能力 品德 身體性格 態(tài)度 經(jīng)驗閱歷學(xué)歷 六能 政治文化社會經(jīng)濟 體質(zhì)體力體貌領(lǐng)導(dǎo)力中外 硬朗親和突出一點尊重理論注重實踐創(chuàng)新觀點力藝溝通高總分析全規(guī)計劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標精氣神動靜活簡整潔執(zhí)行力外中內(nèi)耐心恒心結(jié)構(gòu)條理標準流程細節(jié)理解細節(jié)分析細節(jié)步驟細節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐勞精氣神動靜活簡整潔高度總結(jié)
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