如何組建高效的團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2025-08-01 15:53本頁面
【正文】 東 客戶 員工 業(yè)績(jī)成果 明確的，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 干勁十足的工作人員 （掌握了價(jià)值觀） 開放的溝通渠道和知識(shí)管理 有理想的高層領(lǐng)導(dǎo) 32 績(jī)優(yōu)組織的六大特點(diǎn) 平衡的 業(yè)績(jī)成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo) 有堅(jiān)定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo) 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì) 建立在技能 基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 來源 開放的 溝通交流 和知識(shí)管理 33 績(jī)優(yōu)組織的特點(diǎn) 由領(lǐng)導(dǎo)者“驅(qū)動(dòng) ” ? ? 所有的重要領(lǐng)導(dǎo)者都具有追求績(jī)優(yōu)的熱望 ? ? “苛刻的”，“要求過分的”領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 具有洞察業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的能力 ? ? 專心致志，而非僅僅是錢，才是最簡(jiǎn)單最明確定成功方式 ? ? 對(duì)失敗的“恐懼” 建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標(biāo)的基礎(chǔ)上 ? ? 有效地激勵(lì)和鼓舞 ? ? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo) ? ? 為了利益和成長而不斷的努力奮斗 ? ? 積極的保持核心優(yōu)勢(shì) ? ? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化 多方受益的業(yè)績(jī)成果 ? ? 客戶得到最好的最終產(chǎn)品。 ? ? 公司的聲譽(yù)的提高 ? ? 真正的責(zé)任落實(shí)－尤其對(duì)高層人員 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 從不成功的事例中積極地學(xué)習(xí) ? ? 好的工作環(huán)境并不總是友善的 ? ? 團(tuán)隊(duì)成員在成功的組織中有成就感 業(yè)績(jī) 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 34 績(jī)優(yōu)組織的特點(diǎn)（續(xù)） 高效的交流與知識(shí)管理 ? ? 簡(jiǎn)單明了的權(quán)力，責(zé)任結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)受到挑戰(zhàn)的情況 ? ? 簡(jiǎn)明的溝通紅審批過程 ? ? 相似的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和跨公司的關(guān)鍵管理流程 ? ? 最簡(jiǎn)化的員工評(píng)比 ? ? 定期的管理流程和溝通的計(jì)劃表 建立在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力的基礎(chǔ)上 ? ? 能很好地完成大多數(shù)事務(wù)，但至少在一個(gè)方面具有為世界領(lǐng)先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略 ? ? 在運(yùn)作公司業(yè)務(wù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)合作能力的建立 ? ? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高效的團(tuán)隊(duì)可以使公司煥發(fā)生機(jī) ? ? CEO 是主要的人事長官 ? ? 強(qiáng)調(diào)績(jī)效和激勵(lì)－成功的長期財(cái)務(wù)積累計(jì)劃是非常關(guān)鍵的 ? ? 管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)底下 2 － 3 級(jí)的下屬有正確的評(píng)判 ? ? CEO 領(lǐng)導(dǎo)年度的員工評(píng)比－評(píng)出自最艱巨的最重要的任務(wù)中的最佳員工 /團(tuán)隊(duì) 交流與知識(shí)管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)
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