如何組建高效的團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-08-28 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的、可度量的、可行的行動目標(biāo)。這些具體的目標(biāo)和總體目標(biāo)要緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時(shí)相應(yīng)地修正。5 履行各自的責(zé)任 團(tuán)隊(duì)成員有互補(bǔ)又相對獨(dú)立的職責(zé)以完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動的計(jì)劃?；パa(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的，并且與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。6 定義工作的方法 團(tuán)隊(duì)必須預(yù)先制定計(jì)劃，并將計(jì)劃貫穿于業(yè)務(wù)之中，以決定每日的工作方法，及團(tuán)隊(duì)成員如何在為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，提供及發(fā)展他們的技能。每個(gè)成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。成功團(tuán)隊(duì)的原則（續(xù)） 15 作為團(tuán)隊(duì)基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時(shí)什么意見都可以發(fā)表，沒有對錯(cuò)” “布置任務(wù)和決定取舍時(shí)必須堅(jiān)決執(zhí)行” 項(xiàng)目研討是為了使思想更豐富，考慮問題的角度更全面。項(xiàng)目小組的成員必須全身心投入 如果說項(xiàng)目研討是“民主”的話，那么研討總結(jié)就應(yīng)該說是“集中”。項(xiàng)目研討主持人必須對研討做出總結(jié)決定取舍，同時(shí)布置任務(wù)。 16 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 17 提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧 ?全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團(tuán)隊(duì)的成功比對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更為重要 ?團(tuán)隊(duì)的機(jī)會存在于組織上下的各個(gè)部分之中 ?正式的層級制實(shí)際上對團(tuán)隊(duì)有好處 ?成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊(duì)中最年長的資深人士 18 ?真正的團(tuán)隊(duì)最通常的特征是各個(gè)層級中成功的變革 ?高層團(tuán)隊(duì)較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ?處理團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊(duì)的開端一樣，極為重要 ?團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績獲個(gè)人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合結(jié)果 提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧 2 19 團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 20 姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突 由團(tuán)隊(duì)填寫 如何組織團(tuán)隊(duì)的日常工作及解決沖突 21 陷阱： 一個(gè)團(tuán)隊(duì)（通常有 5—15人）成員面臨的小問題和小煩惱，如果不去理會，便會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議的急劇下降 22 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?團(tuán)隊(duì)傲慢 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?制造混亂的團(tuán)隊(duì)成員 ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?缺省決策 ?成員的不同貢獻(xiàn) ?鼓勵(lì)參與的小花樣 23 團(tuán)隊(duì)的三種失敗 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗 ? 缺少支持 ? 缺少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致性 ? 缺少想象力 ? 缺少專款和資金來源
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