如何打造一支高效的團隊(編輯修改稿)
2025-01-23 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 模式，忽視文化傳統(tǒng)及 區(qū)域情況 。 ? 2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。 ? 3. 責任不明確、授權(quán)不到位。 ? 4. 不重視良好的激勵機制建設(shè)。 ? 5. 輕視團隊精神的建設(shè)。 健康管理顧問李建業(yè) ?如何打造一支 高效的團隊？ 健康管理顧問李建業(yè) 團隊建設(shè)能力模型圖 健康管理顧問李建業(yè) 第一章 提高團隊目標管理能力 ? 團隊目標要清晰 ? 一個優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標，共同一致的目標可以使團隊迸發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標還不夠，團隊目標能否有效達成，還有賴于團隊是否進行了科學的目標管理 。 ? 賓客滿意最大化的前提下實現(xiàn)會所利益最大化 健康管理顧問李建業(yè) 第一章 提高團隊目標管理能力 ? 一、什么事目標管理 ? 目標管理是以目標的設(shè)置、分解、目標的實施及對完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)經(jīng)營目的的一種管理方法。 核心：讓員工自己管理自己，變“要我干”為“我要干” ? 二、目標管理四階段 ? （一）目標制定階段（標準、方法、條件） ? （二）目標分解階段（子目標） ? （三）目標實施階段（權(quán)限與責任、檢查與控制） ? （四）目標評估與調(diào)整階段 總目標 部門目標 個人目標 健康管理顧問李建業(yè) 第二章 提高角色認知能力 ? 一、認清自己的角色 ? 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。那么在團隊中，每個人都要認清自己并找準自己的位置，對自己進行明確的定位。在從事某項工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達成團隊的總目標。 健康管理顧問李建業(yè) 第二章 提高角色認知能力 ? 二、角色的認知與定位 ? （一）了解團隊角色類型 ? （二）進行正確的角色定位 ? 認知定位 ? 情感定位 ? 價值觀定位 ? （三）管理者對團隊成員的角色認知 ? —— 在團隊中沒有無能的人，只有放錯位置的人 健康管理顧問李建業(yè) 小測試：團隊中你扮演什么角色 ? 天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？ 健康管理顧問李建業(yè) 測試分析 ? 選擇 A： 選會有一位大人幫她把汽球追回來的人常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。 選擇 B： 選被鳥戳破的人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。 選擇 C： 選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因為很多人都把你當作是一種倚靠。 選擇 D： 選飛到高空里不見了的人很有創(chuàng)意與靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。 健康管理顧問李建業(yè) 第三章 提高團隊執(zhí)行能力 ? 一、什么是執(zhí)行力 ? 首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。 ? 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 ? 沒有執(zhí)行力，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。 ? 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團隊競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。 ? 沒有行動，一切皆空談！?。? ? 沒有行動，一切皆枉然?。。? ?
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