如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:16 本頁(yè)面
【正文】 的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ?△ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 (2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序?！?(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 群體的概念： 兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，匯總為六點(diǎn)： 三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) 明確的領(lǐng)導(dǎo)者 ___領(lǐng)導(dǎo) ____共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可以不明確 ____ 目標(biāo) ___ 可自己形成、明確 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導(dǎo)者 _____責(zé)任 ____個(gè)體的并且是共同 隨機(jī)或不同 _____技能 ____相互補(bǔ)充角色互補(bǔ) 個(gè)人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客四、 團(tuán)隊(duì)的類型根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成四種類型。 ◇ 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)◇ 自我管理型團(tuán)隊(duì)◇ 多功能型團(tuán)隊(duì) ◇ 虛擬型團(tuán)隊(duì) 其他常見團(tuán)隊(duì)類型 /服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 這是一類活躍于制造、生產(chǎn)或服務(wù)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如飛機(jī)上的乘務(wù)組、生產(chǎn)線上的加工小組、開采或鉆探作業(yè)小組等。2. 行動(dòng) /談判型團(tuán)隊(duì) 這種團(tuán)隊(duì)由高技能的個(gè)人組成，每個(gè)人的角色具有明確的定位，為了一個(gè)特殊的目標(biāo)而一起合作。比如，外科手術(shù)小組、音樂(lè)組合、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、飛機(jī)機(jī)組人員和軍事戰(zhàn)斗小組等。3. 項(xiàng)目 /開發(fā)型團(tuán)隊(duì) 實(shí)際上是一種多功能型團(tuán)隊(duì) /顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì) 這類團(tuán)隊(duì)與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這種團(tuán)隊(duì)也包括那些專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，如人才或財(cái)務(wù)計(jì)劃小組。五、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題 探討中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問(wèn)題。我國(guó)部分企業(yè)引入了團(tuán)隊(duì)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但團(tuán)隊(duì)工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國(guó)的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進(jìn)行深入的探索。 但至少在中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn) :五、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題1. 生搬硬套別國(guó)模式，忽視中國(guó)的文化傳統(tǒng)及基本國(guó)情。2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。3. 責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。 4. 不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。 5. 輕視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 如何打造一支 高效的團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)明確資源共享角色清晰良好溝通觀念一致有歸屬感有效授權(quán)這是我們大家共同的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遵循的原則（ 5W1H原則） ? Who—— 我們
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