高績效管理與員工激勵(編輯修改稿)
2025-02-08 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn) 17 ? 績效是領(lǐng)導力的函數(shù) ? 基層領(lǐng)導在企業(yè)績效中的作用 ? 如何提升基層領(lǐng)導的績效領(lǐng)導力？ 18 ? 績效領(lǐng)導是績效管理的一個更高階段 ? 績效考核：關(guān)注結(jié)果，考核者是裁判； ? 績效管理：關(guān)注過程的系統(tǒng)性，考核者是裁判，也是顧問； ? 績效領(lǐng)導：關(guān)注團隊和團隊領(lǐng)導在績效管理中的作用，特別是關(guān)注團隊領(lǐng)導在績效計劃、績效控制、績效引導、績效目標和績效改進中的關(guān)鍵地位，團隊領(lǐng)導更多地其教練的作用。 ? 績效好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導； 19 ? 領(lǐng)導的作用在于指方向、定規(guī)則和鼓潛能 ? 領(lǐng)導有兩種類型 ? 領(lǐng)導必須以團隊的形式出現(xiàn)：各有各的能力 ? 領(lǐng)導思維：不是證明自己是對的，而是證明什么是對的 20 ? 把人放在很高的位置 :戰(zhàn)略人力資源理論中的一個命題 :人和業(yè)務的關(guān)系 . ? 用人價值觀 ? 放手培養(yǎng)與使用 ? 批評與監(jiān)督 ? 用文化統(tǒng)一思想和用文化作為重要任務的選拔標準 21 ? 績效計劃 ? 過程控制 ? 結(jié)果評估 ? 改進計劃 22 ? 計劃能力 ? 控制能力 ? 溝通能力 ? 激勵能力 23 ? 執(zhí)行力的作用 ? 績效管理系統(tǒng)的成功關(guān)鍵之一在執(zhí)行 (一些例子 ) ? 執(zhí)行的關(guān)鍵在基層領(lǐng)導的領(lǐng)導作用 ? 如何 ?關(guān)鍵在文化選對人 ? 聯(lián)想的經(jīng)驗：事先想透，執(zhí)行中不走樣；說到做到；時間節(jié)點控制。 ? 一個案例：文化與執(zhí)行力 ? 一個建議：提升基層領(lǐng)導的績效執(zhí)行力 24 ? 人力資源管理在哪些方面能夠?qū)е缕髽I(yè)高績效？ 人力資源管理投資 為什么？ 如何？ 企業(yè)高績效 黑箱子 25 （ 1）經(jīng)濟形勢面臨的問題； （ 2）經(jīng)濟增長模型的轉(zhuǎn)變；工資收入占 GDP的比重連續(xù)二十二年下降？我的統(tǒng)計是一直高于 GDP的增長比例。減稅是否可行？ （ 3）生活成本的上升； （ 4）人力資源短缺的挑戰(zhàn) （ 5）員工觀念的挑戰(zhàn) （ 6）法律挑戰(zhàn) （ 7）行業(yè)利潤率下降的挑戰(zhàn) 26 薪酬變革是一個大問題。 變革的方向： 1，員工可能更加不愿意接受變動薪酬的做法，基本薪酬可能要受到更大的重視 2，薪酬體系必須更加強調(diào)其功能，強調(diào)效果 3，變低勞動成本思維為高勞動成本思維 4，工作設計應該變得更加具有激勵性：責任擴大，內(nèi)容豐富，工作輪換，團隊合作等等 如何應對薪酬上漲？六大建議 國企薪酬管理的挑戰(zhàn) ? 人力資源管理跟別的性質(zhì)的企業(yè)不太一樣 ? 調(diào)整員工成本大 ? 薪酬采取總額管理制度 ? 關(guān)系勝過實際績效 ? 潛在規(guī)則無處不在 ? 一把手說了算 ? 對干部，職位激勵勝過金錢激勵。而一般員工激勵手段比較缺乏。拿什么激勵員工是一個大問題。 國企薪酬管理面臨的挑戰(zhàn) ? 總額總是不夠 ? 要總額是一個政
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