營造高績效團隊-資料下載頁

【總結(jié)】12課程目標?了解團隊的基本概念?掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團隊角色3什么是團隊？第一單元45團隊由哪些要素構(gòu)成？6團隊類型?問題解決型團隊?自我管理型團隊?多功能型團隊7問題解決型團隊5

2024-08-10 17:11

高績效團隊ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)師：章義伍（13701033339）E-mail:21991-1997麥當勞營運/訓(xùn)練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場副總監(jiān)2022-2022普爾斯馬特人力總監(jiān)2022年愿望集團執(zhí)行副總裁章義伍MB:13701033339E-mail:3數(shù)字游戲一、幸運數(shù)字：

2025-01-17 20:24

高績效團隊建設(shè)-資料下載頁

【總結(jié)】段興偉簡介?早在二十世紀八十年代初,被編入我國第一部《中國名人大?典》；在國外學術(shù)界第一位提出：人類社會現(xiàn)已進入——觀念?經(jīng)濟時代學說的創(chuàng)始人。2022年被評為中國十大新聞人物；?2022年被評為亞洲華人十大培訓(xùn)師。著名市場營銷學專家；管?理學專家；營銷、管理實戰(zhàn)家；著名營銷、管理培訓(xùn)師、歷任

2024-10-09 15:58

如何提高績效-資料下載頁

【總結(jié)】自己穿，愛產(chǎn)品；改變飲食；改變形象；列名單；●是天使不是蒼蠅；●站在利他角度；●得失心不要太重，陌生市場切忌太急；●多開口；●主動熱情；●不要輕易下判斷；方式：A.開設(shè)美體發(fā)表會；B.問卷調(diào)查/上網(wǎng)/電話拜訪/派名片C.角色變換：

2025-07-22 21:20

醫(yī)藥高績效區(qū)域管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效區(qū)域管理,,2024/10/22,1,?,各種銷售模式的利弊分析目前國內(nèi)流行的消費品銷售模式主要有四種：經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點、各有利弊、各有風險，適合...

2024-10-25 09:11

高績效的管理溝通-資料下載頁

【總結(jié)】高績效的管理溝通主講人：張建衛(wèi)博士&課程綱要u管理溝通簡介

2025-04-07 22:34

高績效管理團隊培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】高績效管理團隊培訓(xùn)課程大綱“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”-------杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而

2024-08-27 17:18

海爾高績效oec管理-資料下載頁

【總結(jié)】1.“吃休克魚”理論海爾公司不僅具有品牌優(yōu)勢和較好的管理模式，而且具有強勢企業(yè)文化。海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在兼并整合過程。海爾的兼并目標很有特點：主要選擇技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善，處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚”。什么叫“休克魚”？張瑞敏的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種

2025-04-17 22:57

高績效的中層管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效的中層管理（測試手冊）目錄題本部分題一認識你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時間嗎

2025-04-12 04:53

高績效團隊的管理ppt_172頁-資料下載頁

【總結(jié)】高績效團隊的管理主講：JaneYin時間：8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團隊的管理JaneYin20220923我們都處在一個或多個團隊中工作?企業(yè)人的團隊：本部門中社團中（黨政工團）某個項目或任務(wù)（如工程項目，開發(fā)項目）沒有明確的組織（參與體育比賽，活動，期刊，

2025-01-18 10:02

高績效人士的五項管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效人士的五項管理制造二部:張維戰(zhàn)二00九年二月一、什么是高績效人士的五項管理?第Ⅰ項心態(tài)管理（如何評估心態(tài)～積極樂觀）?第Ⅱ項目標管理（如何制定目標～達成目標）?第Ⅲ項時間管理（如何抓住重點～提升效率）?第Ⅳ項學習管理

2025-01-06 09:58

如何管理高績效團隊-資料下載頁

【總結(jié)】高績效團隊的管理主講：JaneYin時間：8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團隊的管理JaneYin20230923我們都處在一個或多個團隊中工作?企業(yè)人的團隊：本部門中社團中（黨政工團）某個項目或任務(wù)（如工程項目，開發(fā)項目）沒有明確的組織（參與體育比賽，活動，期刊，甚至食堂）在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感

2025-02-26 22:31

提高績效團隊管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效團隊2023年10月企業(yè)發(fā)展的三種力業(yè)績卓越特點鮮明持續(xù)發(fā)展2023年10月企業(yè)發(fā)展的推力—流程?做事的程序、方法、標準與規(guī)范?流程是團隊管理的基準?流程的建設(shè)與管理需要堅持工作流程TeamWork行為習慣2023年10月企業(yè)

2025-02-08 10:21

打造高績效管理團隊-資料下載頁

【總結(jié)】打造高績效管理團隊在沃爾瑪公司，企業(yè)總結(jié)了“事業(yè)成功的10大法則”，其中有7條是和合作有關(guān)的。如與同仁建立合伙關(guān)系、激勵你的同仁、凡事與同仁溝通、感激同仁對公司的貢獻、傾聽同仁的意見等。星巴克也是一個非常依賴團隊獲得成功的范例，它們在世界各地有近萬所連鎖店，為了保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它們規(guī)定每個員工都需要參加3個月的

2025-01-07 02:53

醫(yī)藥高績效區(qū)域管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效區(qū)域管理3/5/20231各種銷售模式的利弊分析目前國內(nèi)流行的消費品銷售模式主要有四種：經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點、各有利弊、各有風險，適合不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)。3/5/20232

2024-12-30 05:36

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