打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作能力 信任是協(xié)作 的基石 有效溝通是協(xié)作的前提 勇于負(fù)責(zé)自我完善 強(qiáng)化協(xié)作 精 神 案例 拿破侖帶領(lǐng)法國(guó)軍隊(duì)所向披靡。在進(jìn)攻馬木留克城的時(shí)候，遭到了頑強(qiáng)的抵抗。馬木留克兵高大威猛，一個(gè)法國(guó)士兵根本打不過(guò)一個(gè)馬木留客兵。軍隊(duì)無(wú)法前進(jìn)。后來(lái)，法國(guó)人發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)法國(guó)士兵就可以打過(guò)兩個(gè)馬木留客兵，一群法國(guó)兵可以打過(guò)一群馬木留克兵。所以，法國(guó)士兵避免和他們單個(gè)人進(jìn)行較量，靠互相協(xié)作，最終擊敗了馬木留克兵。 原來(lái)，馬木留克兵雖然強(qiáng)悍無(wú)比，但他們不重視合作，自己打自己的，同伴遇到危險(xiǎn)，也不去接應(yīng)，而法國(guó)士兵卻重視合作，所以才獲得了勝利。 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 強(qiáng)化協(xié)作精神 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中， 協(xié)作 對(duì)于員工來(lái)講也是一種 責(zé)任 ，因?yàn)閰f(xié)作才能產(chǎn)生巨大戰(zhàn)斗力，使自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 當(dāng)員工只是想自己怎么做才能做好，才能負(fù)起責(zé)任的時(shí)候，作為管理者，我們應(yīng)該不斷的告訴他們：看看是不是可以得到別人的幫助或者可以幫助別人，找一個(gè)協(xié)作的伙伴，是不是會(huì)把任務(wù)完成得更好。 比如：我們可以經(jīng)常組織一些工作小組，培養(yǎng)他們互相協(xié)作的能力；比如：我們?cè)诠ぷ髦卸鄰?qiáng)調(diào)全方位的思考、多方面的征詢意見(jiàn)。 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 強(qiáng)化協(xié)作精神 信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人抓著它，它才能飛的更高。團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心、分工明確，共同行動(dòng)，這樣才能成功的捕食到獵物。 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 信任是協(xié)作的基石 有這樣一個(gè)寓言：有三只老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞?dòng)瓜?。喝不到油的痛苦使他們十分焦急，但焦急又解決不了問(wèn)題，所以他們就靜下心來(lái)集思廣益，終于想出了一個(gè)很棒的辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，同時(shí)，他們?nèi)〉昧艘恢碌墓沧R(shí) 就是大家輪流喝油，有福同享。 按這個(gè)方法，吊在最下面第一個(gè)去喝油的老鼠，它想： “ 油就只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，大家輪流喝一點(diǎn)也不過(guò)癮，今天我運(yùn)氣好，不如痛快喝個(gè)飽。 ” 夾在中間的老鼠也在想： “ 下面的油沒(méi)多少，萬(wàn)一讓第一只喝光了，我豈不是喝西北風(fēng)？我干嘛這么辛苦的吊在中間讓別人享受一切呢？ ” 吊在最上面的第三只老鼠也暗自嘀咕： “ 油那么少，等他們兩個(gè)喝飽了，哪還有我的份？ ” 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 信任是協(xié)作的基石 案例 于是第二只老鼠狠心的放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們爭(zhēng)先恐后地跳到缸里。等他們吃飽喝足時(shí)才突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)渾身濕透，加上腳滑缸深，它們?cè)僖蔡硬怀瞿莻€(gè)美味的油缸了。最后，三只老鼠都活活困死在油缸里。 這個(gè)寓言故事，說(shuō)明了不相互信任所產(chǎn)生的惡果。 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 信任是協(xié)作的基石 案例 如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒(méi)有充分信任，其交流就很難產(chǎn)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無(wú)力量可言。 團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。 良好的溝通，不僅反映了團(tuán)隊(duì)管理人員的管理和協(xié)調(diào)能力，更體現(xiàn)出完善的企業(yè)制度和健康的企業(yè)文化。這里的溝通包括了不同層面、不同角度的溝通，包括上對(duì)下，下對(duì)上，同事之間等等。 如果交流的通道不暢，員工對(duì)企業(yè)就沒(méi)有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成沉悶的氣氛，有能力、有魄力的人肯定留不住，團(tuán)隊(duì)將變成一盤散沙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中潰不成軍。 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 有效的溝通是協(xié)作的前提 從公司的組織角度來(lái)考慮，必須要有一套有效的溝通措施和信息交流渠道，保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃，并向員工通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、面臨的問(wèn)題及所取得的成就、業(yè)績(jī)，以及大家所關(guān)心的事情。 而作為團(tuán)隊(duì)管理者，承擔(dān)著承上啟下的傳遞作用，如何準(zhǔn)確快捷的傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和員工工作狀態(tài)，增加管理的透明度，是管理人員工作職責(zé)中重要的一部分。 團(tuán)隊(duì)管理者與員工的溝通 第四，培養(yǎng)協(xié)作能力之 有效的溝通是協(xié)作的前提 有效的溝通，在很大程度上取
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