提高績效團隊管理(編輯修改稿)
2025-02-26 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 In dependence 2023年 10月 1. 追求工作中的安全與穩(wěn)定感。他們可以預(yù)測將來的成功從而感到放松。 2. 他們關(guān)心財務(wù)安全，例如：退休金和退休計劃。 3. 穩(wěn)定感包括誠言、忠誠、以及完成老板交待的工作。 4. 盡管有時他們可以達到一個高的職位，但他們并不關(guān)心具體的職位和具體的工作內(nèi)容。 安全穩(wěn)定型 Security Stability 2023年 10月 八種類型下屬 2023年 10月 管理下屬的期望 ? 了解下屬期望 ? 將期望轉(zhuǎn)化為目標 ? 將個人目標與組織目標結(jié)合 ? 按時間順序分解 ? 按目標屬性分解 ? 跟蹤、反饋與輔導(dǎo) ? 評估與總結(jié) 2023年 10月 恰當?shù)倪\用非職位權(quán)力 2關(guān)系權(quán)力 5信息權(quán)力 6專家權(quán)力 7道德權(quán)力 視頻賞析： 《 潛伏 》 之余則成管理翠萍 1行政權(quán)力 3獎勵權(quán)力 4懲罰權(quán)力 2023年 10月 全心投入的源泉 員工什么狀態(tài)下更投入？ 有興趣 做喜歡的事情 受到關(guān)注 表揚與認可 被信任 被需要 被尊重 具有使命感 重大責任 考核 監(jiān)督與評估 害怕失去 或?qū)で蟾? 2023年 10月 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 如何讓團隊更投入？ 識別員工的期望 把握下屬的狀態(tài)與情緒 表揚與批評、支持與鼓勵 關(guān)注員工、傾聽需求、解決實際問題 適度的壓力 考核 監(jiān)督與評估 恰當?shù)募? 2023年 10月 領(lǐng)導(dǎo)行為之知人善任 知人善任 2023年 10月 知人善任 為什么 在許多團隊中每個成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？ 為什么 有的人在這個團隊中的智能只發(fā)揮了 20%，而在別的團隊中卻能發(fā)揮到 8090%？ 2023年 10月 職業(yè)潛力自測問卷 一、我認為我能為團隊做出的貢獻是： 2023年 10月 八種團隊角色 行政者 信息者 協(xié)調(diào)者 監(jiān)督者 推進者 凝聚者 創(chuàng)新者 完美主義者 2023年 10月 行政者 典型特征 按計劃辦事，條理，務(wù)實可靠。 積極特征 有組織能力、實踐經(jīng)驗，工作勤奮； 有自我約束力。 能容忍的弱點 缺乏靈活性；對沒有把握的事不感興趣。 2023年 10月 協(xié)調(diào)者 典型特征 沉著、自信、公平公正； 心胸開闊，有抑制力。 積極特征 對各種有價值的意見能不帶偏見 地兼容并蓄，看問題甚為客觀。 能容忍的弱點 在智能及創(chuàng)造力方面并非超常 。 山頭主義
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