打造高績效團隊(新)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諧、坦誠且互補的成員關(guān)系 勇于負責，激流勇退 尊重成員人格，幫助成員成長提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊第三部分團隊是個人成長的最佳土壤主講人：雷京魁提升企業(yè)的核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊工作滿足個人需求個人需要工作行為需求滿足工作結(jié)果提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊個人目標與企業(yè)目標企業(yè)目標個人目標最佳貢獻區(qū)提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊M積極態(tài)度純熟的技能強烈動機專業(yè)知識良好的習慣ASHK提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊個人的發(fā)展階段依賴 獨立 合作高承諾 低承諾 多種承諾 高承諾低能力 一些能力較高能力 高能力提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊個人成長歷程 內(nèi)在自我成長過程只有在體驗中完成覺察體驗行動改變 混沌內(nèi)在沖突信念整合、習慣實踐觀望、保持現(xiàn)狀提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊管理者的五大能力 思維能力 學習能力 人際能力管理能力專業(yè)能力 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊管理者的五種權(quán)力１、任用權(quán)２、獎賞權(quán)３、懲罰權(quán)４、知識權(quán)５、感召權(quán)可隨身帶走，卻可以對自身的職業(yè)表現(xiàn)起決定作用。業(yè)績不好的經(jīng)理人，往往抱怨公司給的權(quán)力不夠提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊高層管理人員 47％ 觀念觀念 35％ 人際人際 18％技能技能中層管理人員 31％ 觀觀念念 42％ 人際人際 27％ 技能技能基層管理人員 18％觀念觀念 35％ 人際人際 47％ 技能技能各階層管理人員有效管理所必須的技能提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 團隊成員的 成熟度 決定團隊的 發(fā)展階段 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊第四部分帶領(lǐng)團隊成長的關(guān)鍵技巧主講人：雷京魁提升企業(yè)的核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊持續(xù)的動力最可怕的是對決定自己命運的事，沒有 參與權(quán)。持續(xù)行為的 動力 ，來在于對行為結(jié)果的 有效回饋 。提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊四種領(lǐng)導風格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊協(xié)助團隊成長有效的團隊領(lǐng)導者會調(diào)整自己的 16
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