高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-14 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）六、激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用案例分析、討論：高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容筆者因?yàn)轫?xiàng)目接觸到國(guó)內(nèi)成功的商業(yè)企業(yè)——**醫(yī)藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**股份”），一個(gè)2001年銷(xiāo)售不足20億，流動(dòng)資金僅2000萬(wàn)元的國(guó)有企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)體制改革，九年后的今天的已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規(guī)模近100億，利潤(rùn)超億元，職工接近5千人，銷(xiāo)售額進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)前七的醫(yī)藥商業(yè)旗艦，創(chuàng)造了復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%的銷(xiāo)售奇跡。 該公司董事長(zhǎng)陳**在一篇文章中寫(xiě)道的：剛成立的**股份什么都沒(méi)有，但是我們?cè)凇皳Q腦優(yōu)于換人”的思想指導(dǎo)下，打造了一支高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)九年，創(chuàng)造了資源。正如陳**董事長(zhǎng)所說(shuō)，“現(xiàn)代醫(yī)藥物流，信息化等其它企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)復(fù)制，但是北醫(yī)股份的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是北醫(yī)獨(dú)有不能被復(fù)制的?！? 過(guò)去的九年，**股份所處的醫(yī)藥商業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，自2001年來(lái)，經(jīng)過(guò)發(fā)改委調(diào)控下的20多次連續(xù)藥品降價(jià)，醫(yī)藥商業(yè)出現(xiàn)大面積虧損（30%以上的企業(yè)虧損），**股份的成功很大程度上應(yīng)歸功于擁有一只令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，以及最終成就了這支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的高效、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)行能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化。 **股份的團(tuán)隊(duì)文化，源于2001年完成的現(xiàn)代化企業(yè)體制改革，改革初的**股份是單一國(guó)有股份，2001年企業(yè)改制后，形成國(guó)有、社會(huì)以及經(jīng)營(yíng)者持股的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)者持股把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，是形成“新北醫(yī)”團(tuán)隊(duì)文化的源動(dòng)力。成功的整合，把來(lái)自于21個(gè)分公司的不同層次、文化、級(jí)別的員工凝
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1