高績效管理與員工激勵(lì)-在線瀏覽
2025-03-01 18:34本頁面
【正文】 能力。 15 ? 任務(wù)、價(jià)值觀、自豪感 – 崇高的目標(biāo) – 悠遠(yuǎn)的歷史 – 堅(jiān)定的價(jià)值觀 – 團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 過程和度量 – 明確的度量方法和標(biāo)準(zhǔn) – 重點(diǎn)突出的工作流程 – 業(yè)績透明 – 員工 合作 與集體努力 ? 企業(yè)家精神 – 高收入機(jī)會(huì) – 成為股東的 愿望強(qiáng)烈 – 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) ? 個(gè)人成就 自我實(shí)現(xiàn) ? 大量機(jī)遇 ? 不受約束的個(gè)人行為 ? 關(guān)注個(gè)人業(yè)績 ? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的晉升 ? 認(rèn)可與贊賞 ? 廣泛的任何、回報(bào) ? 大量的特別事件、活動(dòng) ? 干勁十足 ? 成員相互影響和共享快樂 16 ? Emphasize peoplefirst values:強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)先的價(jià)值理念 ? Ensure guaranteed fair treatment。 ? Communicate a higher mission。 ? Reward employees。 ? 績效好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)； 19 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用在于指方向、定規(guī)則和鼓潛能 ? 領(lǐng)導(dǎo)有兩種類型 ? 領(lǐng)導(dǎo)必須以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)：各有各的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)思維：不是證明自己是對的，而是證明什么是對的 20 ? 把人放在很高的位置 :戰(zhàn)略人力資源理論中的一個(gè)命題 :人和業(yè)務(wù)的關(guān)系 . ? 用人價(jià)值觀 ? 放手培養(yǎng)與使用 ? 批評與監(jiān)督 ? 用文化統(tǒng)一思想和用文化作為重要任務(wù)的選拔標(biāo)準(zhǔn) 21 ? 績效計(jì)劃 ? 過程控制 ? 結(jié)果評估 ? 改進(jìn)計(jì)劃 22 ? 計(jì)劃能力 ? 控制能力 ? 溝通能力 ? 激勵(lì)能力 23 ? 執(zhí)行力的作用 ? 績效管理系統(tǒng)的成功關(guān)鍵之一在執(zhí)行 (一些例子 ) ? 執(zhí)行的關(guān)鍵在基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 如何 ?關(guān)鍵在文化選對人 ? 聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)：事先想透，執(zhí)行中不走樣；說到做到；時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。減稅是否可行？ （ 3）生活成本的上升； （ 4）人力資源短缺的挑戰(zhàn) （ 5）員工觀念的挑戰(zhàn) （ 6）法律挑戰(zhàn) （ 7）行業(yè)利潤率下降的挑戰(zhàn) 26 薪酬變革是一個(gè)大問題。而一般員工激勵(lì)手段比較缺乏。 國企薪酬管理面臨的挑戰(zhàn) ? 總額總是不夠 ? 要總額是一個(gè)政治活動(dòng)：要和上面管總額的人處理好關(guān)系。 ? 不是沒有錢，而是發(fā)布出去錢。是一個(gè)紀(jì)律問題。為什么？穩(wěn)定，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，身份和氛圍。 34 ? 重要性 : 是美國企業(yè)薪酬管理的重要趨勢之一。 90的美國企業(yè)有這種計(jì)劃。企業(yè)的績效取決于員工的潛能發(fā)揮。但是必須有一個(gè)認(rèn)可的文化氛圍。員工參與評價(jià)。下面的圖表顯示了激勵(lì)方法的有用程度 —— 依次是員工認(rèn)可、榮譽(yù)證書、特殊事件、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、商品獎(jiǎng)勵(lì)、電子郵件 /書面交流、培訓(xùn)計(jì)劃、工作生活平衡、可變報(bào)酬、團(tuán)隊(duì)旅游、個(gè)體旅游等
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