高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(企業(yè)培訓(xùn)課件)-在線瀏覽
2025-03-02 15:41本頁面
【正文】 【 適用情況 】 團隊成員有較豐富的經(jīng)驗，能提出有用的點子，不需要你時時在一旁守著，不過在碰上復(fù)雜的問題時就需要你的協(xié)助了。 【 缺點 】 團隊可能會變成一盤散沙。 ， 為什么有些 管理人員 不能有效授權(quán)？ ， 2. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要加強訓(xùn)練其能力 3. 賦予部屬權(quán)責(zé)，有時要加以觀察及指導(dǎo) 4. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要注意激勵工作態(tài)度 5. 充分授權(quán)，提示目標(biāo)，要求最 終 報告 1. 由 管理人員 指揮，僅分派部屬工作 授權(quán)的六個層級 6. 對團隊授權(quán)，鼓勵其自主運作 ， ?掌握部屬狀況，研擬委派計劃 ?說明委派職責(zé)，激發(fā)工作意愿 ?傾聽部屬反應(yīng)，排除抗拒因素 ?觀察工作過展，提供經(jīng)驗指導(dǎo) ?聽取部屬報告，給予肯定贊賞 ?了解部屬缺失，適時更正協(xié)助 委派部屬職責(zé)的技巧 ， 委派職責(zé)計劃表 委派職責(zé)內(nèi)容 工作說明 人選需求條件 ， No 授權(quán)與委派職責(zé)項目 期望要求標(biāo) 準(zhǔn) A B C D E F 需要協(xié)助事項 1 2 3 4 5 6 7 8 授權(quán)程度不同 Level 1. 由主管指揮，僅分派部屬工作 Level 2. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要加強訓(xùn)練其能力 Level 3. 賦予部屬權(quán)責(zé)，有時要加以觀察及指導(dǎo) Level 4. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要注意激勵工作態(tài)度 Level 5. 充分授權(quán)，提示目標(biāo)，要求最終報告 Level 6. 對團隊授權(quán)，鼓勵其自主運作 ， 第三講 員工態(tài)度激勵 ， 打造員工創(chuàng)業(yè)心態(tài) o 讓員工更快的脫穎而出 o 讓員工獲得更多獎賞 o 讓員工更輕松、更快樂 ， 創(chuàng)業(yè)心態(tài)從哪里來？ ， 積極心態(tài)是什么？ o 是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素 o 讓阻力變成動力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 …… ， 影響態(tài)度的主要因素 行為
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